オンライン勉強会（立上げ～第５回）について

２０２１年８月から主催している「オンライン勉強会」について書きます。
公開の会ではありませんので、ご興味を持たれた方はお声がけください。

１．「オンライン勉強会」とは

金融機関・専門家（税理士や経営コンサルタント等）・経営者等を中心に、「企業を元気にすること」を目的にした勉強会です。内容については「実務に役立つことを重視する」「事例中心とする」「質疑応答・意見交換を多く行う」ことを意識しています。

四半期に１、２回のペースで開催することとしており、本日時点で５回開催しています。第６回は１０月１日開催予定です。時間は原則２１：００～２３：００までの２時間、会費は５００円/人（5,000円の誤りではない）としています。大凡２０～３０名程度が毎回参加していただいています。

講師は私が務めることもありますが、偏っても面白くありませんので、色々と伝手を辿って、各分野でご活躍の方にご登壇いただいています。

２．これまでの開催内容・講師

過去５回分のテーマ・講師については以下のとおりです。

（１）第１回

初回スペシャルということで３時間、演題は２つ。
①中小企業の海外展開支援について
　講師は会社の同期、出世街道を歩んでいながら、退職してシンガポール国立大学MBAに留学中のＩ君。
②中小企業から課題を引出す方法について ～「暗黙知」を可視化する～
　講師は私が務めました。
妻から、休日の日中の開催を反対され、第２回からは２１時開催となりました…

（２）第２回

　演題は「経営に活かすビジネスコーチング」
　講師は私が師事するビジネスコーチのT先生。
　オンライン、初対面でもコーチングセッションができることが発見でした。

（３）第３回

　演題は「経営コンサルティングの実務～価値訴求型の経営～」
　講師は、個人でご活躍、海外旅行を優先して仕事を断る経営コンサルタント・中小企業診断士のＫさん。
　クライアンえトの承諾あり、実名で事例を紹介いただきました。それだけに「こんな改善案は間違っている」という意見が出ました。「矢面に立つ」ことの難しさというか、ご厚意で登壇してくれている方へのリスペクトもよろしくね、というのをしっかりリードしていく必要を学びました。

（４）第４回

　演題は「オペレーション改善の要諦～コンサルファームの現場から～」
　講師は、国内の一流コンサルティングファームのＫ先生。
　ちゃんと頼んだらウン十万円の方ですが、快諾いただきました。
　プロコンのレベルを体感できた、との感想が多く寄せられました。

（５）第５回

　演題は『金融機関が行う事業承継支援～税務面「以外」の支援を中心に～』とし、パートを２つに分けました。
　①金融パーソンの基本スキルを活用した支援
　　講師は私。
　②現役融資担当者が取組む事業承継支援
　　３年目の若手職員Mくんに、今まさにやっていることや悩んでいることを話してもらいました。
　　「若手職員の活躍振りに刺激をもらった」という反響が多く寄せられ、
　若者の持つエネルギーを感じました。　　

３．今後の展開について

毎回、オンラインの会としては盛り上がっています。
それで満足かと言われると、首を縦には振れません。
この勉強会は「企業を元気にすること」を目的とするわけですから、
小さくても良いので、実社会に何らかの動きを採る必要があると考えています。

　現在取り組んでいるものとして、「補助金申請書の策定支援プロジェクト」があります。

私と勉強会を運営してくれている、中小企業診断士のＫさんの仕事を、毎回チームを組成して手伝っています。中小企業診断士は資格の更新に実務経験を要するので、副業が禁止されている人も対価を得ることができています。

今後はハイブリッド形式での開催や、店舗・工場の視察ができないかと考えています。このような面白いことをやっている、という話があれば、教えていただければありがたいです。