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いいチームをつくりたいマネジャーのためのマガジン

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いいチームをつくりたい、20代30代の若手マネジャーの方向けに、具体的なエピソードを交えながら、マネジメントのヒントをご紹介します。
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#マネジメント

マネーフォワードビジネスカンパニーは、今おもしろいフェーズに一段上がってきていま…

マネーフォワード取締役執行役員、マネーフォワードビジネスカンパニー COOの竹田です。 先日…

episode 2 「違和感しかない」〜昨日まで最大の競合だった組織の責任者になる〜【完…

<<前編 <<中編 頑なな彼は、とはいえこの統合の成否を、ある意味決める存在でもあると感じま…

episode 2 「違和感しかない」〜昨日まで最大の競合だった組織の責任者になる〜【中…

<<前編 完結編>> 先日の顔合わせでひととおり話が盛り上がり、「一緒にやっていけそうだ!」…

episode 2 「違和感しかない」〜昨日まで最大の競合だった組織の責任者になる〜【前…

その日、フロアに集まってはじめて顔を合わせた約300人の方と私たちは、昨日まで最大のライバ…

episode 1 「余計なことしないでください」 〜自身がまったく実務経験をしたことが…

<<前編 中途採用担当の肝っ玉女性社員がした指摘は、いま考えると当たり前なことなのですが、…

episode 1 「余計なことしないでください」 〜自身がまったく実務経験をしたことが…

営業でマネジャーになって1年半ほどが過ぎた頃でした。 42歳の元リク・エグゼクティブ・ダン…

episode 0 「それはオマエが後輩に返せ」

〜「いいチームをつくりたいマネジャーのためのマガジン」を始めることにした理由〜 私はこれまで5つの会社に所属し、そのうち4つの会社で取締役をつとめています。いずれの会社も上場や、急成長を希求してチャレンジする「ITベンチャー企業」です。 一貫して変化の激しい環境だったこともあり、その間3回の企業買収も経験しました。 そして、そのいずれでもPMI*の責任者を務め、幸いなことに成功と呼べる結果をおさめることができました。 *PMIとは M&A(合併・買収)後の統合プロセスを指