【Z世代とのコミュニケーションで求められる共感型リーダーシップ】 「〇〇ハラ」に代表されるように、”叱責”型では、心に響かない一方通行の「命令」が通用しなくなっている。また、SNSで情報が溢れる中、”共感”型がますます重要になる。 （岡本純子）

次世代経営者を目指す人がもつべき、“価値観”“姿勢 “マインド”の変化

実はリーダー個人の価値観や姿勢、マインドの変革こそが、社長後継候補の準備、経営陣の強化に大きく関わっている 自分の軸を持ちつつも、自分の限界をも知り、謙虚に学び続ける姿勢を身に付けた自己変容型知性の社長は、苦境や修羅場をむしろ成長の機会と捉え、自己や組織のさらなる進化につなげることができます それまで期待に埋もれかけていた人材群の中からも、上記を重視したところ、指名委員会から高い評価を受ける社長後継候補が次々と浮かび上がってくる結果となってきた