ＭＧ（マネジメントゲーム）を続けていて変化したこと

～自己変化～

今日できることは今日やってしまう習慣が身に付いた。（F4繰越資産の次繰り）
→翌日準備の大切さに気付いた。明日すぐに仕事できるように。

タスクを積まない習慣が身に付いた。
→まずやる、その場でやる、後回しにしない。脳の省力化。

整理・整頓力が身に付いた。（在庫の置き方、決算の正確さ）
→デスク周り、車内、鞄、財布の中に必要最小のものしか置かない、入れない。
→いつ使うか分からない書類はスキャン＆ネーム＆データ保管。探すときはctrl+Fキー。

外的要因リスクに俯瞰できるようになった。
→起きてしまったことはしょうがない。どう対応するか。これからどうするか。

スピーチ能力が高くなった。（少しマシになった。）
→人前で話すことに慣れた。場数、期数が大切。結論を持つ、先に話す。

文字が太く大きくなった。
プレゼン資料を作成する際に、文字数をできるだけ少なく、大きく、そして太くすることで、空間後方からも視認性が高まった。（文字の綺麗さは変われていない。。）


スキル技術は、一人ひとりみんな違うことに気付くことが出来た。
→同じようにしてほしい、強要できないストレスからの解放。出来る方も苦手な方もいるのは当然。信じる、待つ。

～社内変化～

MG研修を楽しみにしてもらえるようになった。
→次はこんなことをしてみたい、何個販売してみたい目標を持ってもらえるようになった。

社内コミュニケーションが増えた。
→開催後に、どうだった？これどうゆうこと？などの質問、社員さん同士の会話が増えた。

P・V・M・Q 要素法で社内会話ができるようになる。
→MQ重視で仕事を考えられるようになった。PQは役に立ちづらい。

最後までご視聴ありがとうございます！