PMP PMBOK6.0 第七章 项目成本管理

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前半省略

项目完工估算EAC的计算

1. 按到目前为止的绩效--典型
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI=1200
2. 按原计划绩效 -- 非典型
EAC=AC+（BAC-EV）/1 = AC +BAC-EV
3. 考虑进度和成本的影响 -- 按某个特殊绩效的影响
EAC=AC+（BAC-EV）/ cpi*spi
4. EAC=AC+ETC

完工绩效尚需指数 TCPI

TCPI= （BAC-EV）/（BAC-AC）
BAC-EV：剩余的工作量
BAC-AC：剩余的钱
TCPI小于1更好

控制成本-工具与技术 储备分析

如果已识别的风险没有发生，就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备

补充知识：成本的类型

直接成本：直接归属于项目工作的成本
间接成本：一般管理费用科目，或多个项目分摊
固定成本：不随生产量，工作量或时间的变化而变化的非重复成本
可变成本：随着生产量，工作量或时间而转变的成本，又称为变动成本
沉没成本：已经发生的成本，与是否合理无关。
机会成本

财务概念

净现值（Net Present Value）： 投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额限值的差额（时间段内报酬限值的总和减去原始投资额）

NPV=0：回本
NPV>0 : 接受该项目
NPV<0：放弃该项目

折现率=通货膨胀（抗通货膨胀）=内部收益率IRR（Internal Rate of Return）。
IRR=10% 
IRR=20% 抗风险能力更强

投资回收期PP（Payback Period）：从项目的投建之日其，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。不考虑货币时间价值。PP越短越好。

ROI: 年投资利润/投资总额*100%

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参考：PMBOK6