読書

3月2週目　経験

8日
　①経験→実験ととらえる。仮説を立てて検証してみる。
　　失敗しても構わない　One day One experiment
　②製品の語る声に耳を傾け、手の切れるような製品をつくる
　　じっくり観察する
9日
　①頼んだ人だけが助けてもらえる　
　②ロスを当たり前にしない
10日
　①間違いなく予想以上に多くの人が助けてくれる
　②発明、発見は観察力のたまもの　鋭い観察眼
11日
　①見られていないと人は動かない　誰かの目を思い浮かべる
　②機械の泣き声を敏感に聞き取る

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3月3周目　心にしみさせる

12日
　①観察し記録することで行動が変化する
　②調和の感覚のない人間に不良や以上は発見できない
13日
　①体重を定期的に測るだけで体重は減る
　　自己観察技法（観察と記録）
　②一対一の対応の原則を貫く
14日
　①大事な仕事の前に雑用をやりたくなる理由
　　勉強しないために机の片づけをする。
   物事をする理由自分に問いかけるGood reasonさらに問いかけるTrue reason
　②特例は一切設けない
　　お金の入金→なんの入金なのかを一対一で消し込んでいく
15日
　①価値の低い仕事をいくら一生懸命にやっても無意味
　　重要な仕事から逃げるために、わざわざ不必要な仕事を作っていないか
　している低レベルな仕事。無意識に目を背けている高いレベルの嫌な仕事
　②一対一対応は、企業の透明性を高め、不正を防止する
16日
　①人はセルフイメージの通りの人になる　私は○○だ！
　　○○→夢　希望　目標　なりたい理想を掲げる。
　②一対一の対応ができているかは利益率の変動をみれば分かる
17日
　①自分を小さな箱に閉じ込めるな
　　私は○○だ→○○は大きく捉える。→
　　　私は私の技術・知識を持って日本国から世界の人々を健康に元気に幸
　　　せにする人だ。
　　　私は私の性格を持って周りの人を明るくできる人だ。
　②現地法人にも一対一対応の経理処理を徹底させる
　　人・もの・金　すべてのものが動くときに必ず伝票がついて回る
18日
　①自己イメージがあなたの行動を決めている
　②ダブルチェックの原則を貫く

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3月3周目　好きな本を探す

19日
　①人の頼みを断れないのはなぜか
　②代表者の扱いもダブルチェックで
20日
　①あなたが断ってもほとんど影響はない
　②ものごとをシンプルにとらえる
21日
　①気の進まない依頼を効果的に断る方法
　②ファクターを加えることによって複雑な現象を単純化する
　　二次元を三次元に置き換える。
22日
　①意志の力に頼ってはならない。
　②心を静めれば物事の真髄が見えてくる。
23日
　①先生、どうかわたしを欠席扱いにしてください
　②足関節の機能解剖
24日
　①効率効果の違いを知る
　②足部バイオメカニクス
25日
　①付加価値の低い仕事に踊らされてはいけない
　②なし

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3月3周目　実験

26日
　①効果的な仕事を見極めるための「問い」とは？
　②足部・足関節における病気別マネジメントのポイント
27日
　①障害物が目に入るのは目標から目をそらすからだ
　②急性期での実際の対応
28日
　①アンテナを高く立てればヒントは勝手に集まってくる
　②慢性期のマネジメントのポイント
29日
　①1日「15分」だけ10年後のために使おう
　②慢性期のマネジメントのポイント
30日
　①目標から目をそらさないための3つのトリガー
　②足関節背屈可動性障害
31日
　①雨が降るまで雨ごいをしよう
　②足関節背屈可動性障害