ロゴフ朝会【令和３年度第19週】

おはようございます！地公体職員の皆さまの成功体験請負人あじまです。

19週目の「ロゴフ朝会」
今週も、ご出席ありがとうございます。

夏季休暇取りましたか？
「振休たまり、そっちの消化もままならぬ」
（「夏休み取った？」問いあるあるですよね〜）

しかも、油断していると議会が目の前に！

地公体の皆さんあっての、叶えられる住民のシアワセのために、
ほんとうにご自愛ください。

そんな皆さんのシアワセ実現のためにあじまは突っ走ります。

リアクション、待ってますね！

では、今週の問いです。

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チームの生産性を上げるためにあなたがやめれることって何ですか？
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シンキングタイム３分間スタート！

過去の朝会は、マガジンにアーカイブしていますので、こちらをご覧ください。

ロゴフ朝会【週１で地方公務員に投げかける最大熱量の問い】｜moteロゴフ【成功体験請負人】｜note

こんなふうに感じませんでした？

生産性を“上げる”ために“やめる”？？
「生産性を上げるためにやることじゃないの？」

いえいえ、
「やめる」のです。

今日は、とても大事な、真面目なお話。
（いっつもそうじゃないんかい！！）

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【あじまのじつわ】

職員時代のあじま、特に監督職になってからのあじまはこんなでした。

（あじまが囚われていた主観）
・人員が少ない
・やること多い
・部下にはちゃんと伝わっている
・自分はデキる

こんな思い込みの結果、やっていたことといえば、

・不平不満の心の声をダダ洩らしながら、やる
・事細かに「あーしろ、こーしろ」という、部下誘導
・自分がやった方が早いから、やる

結局やっていたのです、仕事は。
まぁ、いいチームだと思っていたし、いい感じに“調子に乗れてた”。

（こんな姿勢で取り組んだ成果も、どちらかというと評価されていたし…）

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でも、答え合わせをすると、全てチームの生産性を下げる行動だったのです。

あじまは、可能性を潰していた！

生産性を下げてしまう行動の代表選手
①礼節のない態度をとる
②コミュニケーションのゴールデンルール（相手は変えられない）を侵す

これらの行動をチーム内で取ると、平均で30％超生産性を落とすという研究があります。

（ここだけのお話ですが、礼節がないことって「懲戒もんですよね？」）

今日、お伝えしたいことです。
『生産性をあげようとすると、“すること”に意識が行きがちだけれど、“やめること”で相当効果がある』

生産性が上がる条件は、２つしかありません。
①今の条件（労力・時間・お金）で、成果だけを上げる
②成果を変えず、今の条件を下げる

※時間外勤務は、上で言う“今の条件”まで変動させてしまうので、結果、生産性はなんぼやっても「上がりません」

生産性をあげようとするときに大切な意識は、優先順位より劣後順位と言われます。

「あなたは、今日、何をやりませんか？」

口角上げ気味で素敵な一週間を！

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