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●揺り戻す振り子 最近は短期間にいろんなことが起こります。 新型コロナの蔓延に始まって、…
●規模の経済原理からの逸脱 一般的には事業規模が拡大し固定費の割合が少なくなると、製品1…
●小さな一歩 カフェを始めたのが2011年。 新型コロナウイルスが蔓延した2019年から本格的に…
●時代の変化の過程による経営の変化 一口に店舗といってもいろいろな形態があります。 これ…
●まずは生き延びる 景況感を見るとほとんどの公的な資料では「状況は良くなりつつある」とし…
●踏み出す準備 私たちの決定的な弱点は内部留保を持たないということです。 もちろん利益を…
●企業成長は巨大化だけではない ほとんどの企業はいずれは上場を目指すことが目的になってはいないでしょうか？ 年商100億を超える大企業を目指している経営者は多いに違いありません。もちろん実際に上場できる企業はほんの一握りで、それでも企業上場は経営者の夢になっています。 これまでのように経済が成長を続け、人口が増え続けている時代なら企業も成長を続けられるかもしれません。 しかし、これからますます人口が減り、高齢化が進む世の中で本当に企業を大きくすることが企業にとって最良の方法
●不況に備えるために 昨年夏前から始まった二つ目のマーケットの変容。 一つ目は人類がこれ…
●デジタルとマインドの整合性 技術としてのデジタルはなくてはならないものになりつつありま…
●忍耐と瞬発力 これほど経営環境が目まぐるしく変化する5年間はなかったと思います。 特に昨…
●営業力と怖いもの知らず しばらくは月末が近づくと引き落としのこととか支払いのことに注意…
●自分一人の決断 経営者は孤独だとよく言いますが、確かに最後の決断を誰かに委ねる事はでき…
●ここからの再生 昨年晩夏に申請を出した補助金が本日振り込まれました。 補助金申請。 法人…
●チャンスとピンチが交互にやってくる理由 実は私たちの事業は今、危機的な状況にあります。 恥を忍んで書くことで、もしかするとみなさんのヒントになるかも知れません。 危機的な状況になるのは何もこれが初めてではありません。 その度に首の皮一枚繋がった状態から再生を繰り返してきました。 事業が拡大すると同様に危機の大きさも拡大します。 ほとんどの事業者が経験する「危機」のほとんどが「資金繰り」に関係することです。この「資金繰り」が破綻するとどんなに大きな会社であっても危機的な状
