「クアルコム」の知財戦略に、私が注目する理由。
既にセミナー告知は以下で行っておりますが、書ききれなかったことがあるので、ここにちょこっと書いておきます。
注）現在は、動画セミナーで、いつでもご覧いただけます
僕が、クアルコムの知財戦略に注目し始めたのは、2008年ごろだったのですが、結論から言うと時期尚早でした。
（よくあります）
クアルコムさんへのヒアリング含め、よくよく調査をした上で、2010年から2011年にかけて、クアルコムの知財戦略を力いっぱい（笑）説明するセミナーを開催していました。
おおむね、以下のような反応でした。
✔「標準化？」「イネーブラー？」弊社は通信の企業ではないから、そういうことは関係ないと思います・・・
✔ 自社で利用しない特許をとっても意味がないのでは・・・
✔ 用途特許を含む「バリュー・チェーン」の特許取得など到底不可能、そもそも、必要なアイデアが思いつかない・・・
✔ 理屈としてはよく分かるし、実践できれば素晴らしいと思うが、自社の開発者や技術者・研究者がこれらを理解し、賛同し、協力してくれる気が、全くしない・・・
えー、まー、そうでしょうね（笑）
で、最近どうですか、というと、、、
✔「標準化・知財戦略」と事業戦略 は切っても切り離せない、新規事業では、知財戦略は事業戦略そのものだ、とおっしゃる新規事業開発責任者もおられる
✔「攻め」「自社に有利な市場環境の構築」「アライアンス」 に特許は必須、そのためには、「自社で実施しない領域」の特許が重要
✔ 用途含め、 積極的に「先読み」「先取り」 を進める、必要なアイデア・発明はどんどん創っていく
✔ 技術者にも知財戦略の知識は必須 、基本的なリテラシーとして、知っておいてもらう
ですよねー（笑
時代は変わる、ということです。
いろんな意味で、今からでも遅くはありません、ぜひ以下の動画をご覧ください（笑
お待ちしております！
楠浦 拝
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