谷田部のビジネス論

ビジネスGive選手権！あなたはお客様にどこまで奉仕したことがありますか？

ビジネスの世界ではギブ＆テイクという言葉が良く使われます。最近の自己啓発本もギブを沢山するビジネスマンが成功すると言われています。ということで、谷田部がこれまで、仕事上で実践してきたギブを公開します！あなたは私のギブに勝てるか！？こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。本日の谷田部の流儀は、ちょうど1年前に【クライアントとの信頼関係構築術お教えします。】という投稿を

ビジネスの根幹～顧客紹介を頂く３つのコツ～

会社経営者であっても、サラリーマンであっても、最も重要な顧客というものがあります。それは、『既存顧客』と『その紹介顧客』です。新規に比べ、お客様の質やビジネスのスムーズさ、お互いのニーズのマッチングが高いからです。私は基本的に、お客様からお客様をご紹介いただき仕事をさせて頂いております。ありがたいことについ先日もご紹介を頂くことが出来、本当に周りのお客様に生かされていると感じています。お客様からお客様をご紹介いただくポイントについてあなたは理解しているでしょう

谷田部の想うサービスの本質～唯一無二の顧客体験～

世の中の様々な産業がサービス業化してきています。それは私たち人類が認識できる革新的なテクノロジーが残り少ない事の表れなのかもしれません。今回は私がサービス業としてサービスを提供する中で本質と感じている『体験』のお話をしていきたいと思います。こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。本日の谷田部の流儀は、ちょうど1年前に【安くて良いモノ？サービスの本質とは？】という投稿

フリーランス、副業のモチベーション

モチベーションという言葉の意味について、会社員時代と今経営者になり考え方が大きく変わってきました。今回は特にフリーランスの方に見てほしい内容です。こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。本日の谷田部の流儀は、ちょうど1年前に【仕事においてモチベーションは必要か？~私と農家の父に見る働き方について~】という投稿をさせて頂きました。それから1年という月日が経ち、新たに見

【立場別】稼働単価を高める方法～正社員・業務委託（フリーランス）～

稼働単価を高めるにはどうすればよいか？がむしゃらに働く？報酬を上げてほしいと直訴する？今回は、正社員と業務委託をどちらも経験している谷田部が実践してきた稼働単価を高める方法をお送りいたします。こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。本日の谷田部の流儀は、ちょうど1年前に【正社員と業務委託のお金のお話、あなたの1時間はおいくらですか】という投稿をさせて頂きました。それ

コアスキル+前後スキルの重要性～実践編～

私のお気に入りのビジネス流儀、コアスキル+前後スキルについて、私が現在仕事で実際に関わっている例を出しながらその有用性について解説させてください。こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。本日の谷田部の流儀は、ちょうど1年前に【コアスキル+前後スキルの重要性】という投稿をさせて頂きました。そのから1年という月日が経ち、新たに見えてきた【コアスキル+前後スキルの重要性】につ

起業2年目社長の営業方法公開

これまで偉そうに営業のテクニックについて解説してきた私ですが、そういえば私自身の営業方法について話をしていないことに気づき筆をとりました。谷田部の鉄板営業テクをご覧ください。（笑）こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。本日の谷田部の流儀は、ちょうど1年前に【（続）トップアプローチとは？】という投稿をさせて頂きました。そのから1年という月日が経ち、新たに見えてきた【（続

【ビジネスマン向け】目標達成するための基本構造～3つの構成要素を極める～

社会人の目標達成というのは長い長い道のりです。社会人になって定年になるまで40年間、社会人は目標達成をし続けなければいけません。それは会社があなたに課した目標かもしれませんし、独立したあなたが成しえたい野望かもしれません。では、社会人が目標達成を超長期的にし続ける為にはどのような要素が必要なのでしょうか。私なりの答えを今回公開します。こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしておりま

上司が何考えてるかわからん！とお悩みの方へ～ケーススタディ～

先日、事業再生のプロジェクトでお世話になっている会社で、『谷田部さん、上司が何考えているかわからないんです～。』と相談を受けました。その際に私が回答したケースを公開します。もし上司との関係に悩んでいる方の参考になれば幸いです。こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。本日の谷田部の流儀は、【上司が何考えてるかわからん！とお悩みの方へ～ケーススタディ～】について書きたいと思

カスタマーサクセス～人材紹介事業編～

先日、転職支援をさせて頂きました求職者様から近況報告のお手紙と共にプレゼントを頂きました。今回は人材紹介事業におけるカスタマーサクセスとは何かについて書いてみようと思います。こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。本日の谷田部の流儀は、【カスタマーサクセス～人材紹介事業編～】について書きたいと思います。本投稿を読んでほしい方は以下の通りです。・人材紹介で売上が伸び悩

結婚する意味とは～ビジネス観点～

今回の谷田部の流儀は『結婚』というキーワードで書いていきたいと思います。結婚というと様々な側面がありますが、今回はビジネスの観点で結婚する事の意味をお話できればと思います。ちなみに私は、現在妻と子供1人という家族構成で過ごしております。結婚して早4年です。こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。本日の谷田部の流儀は、【結婚する意味とは～ビジネス観点～】について書きた

プラットフォーマーを目指すべき？事業の本質を見抜く力

最近ビジネスで、プラットフォーム、プラットフォーマー、プラットフォームビジネス等聞く機会が増えたのではないでしょうか？今回はそんなプラットフォーマーについて考えてみたいと思います。こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。本日の谷田部の流儀は、【プラットフォーマー】について書きたいと思います。本投稿を読んでほしい方は以下の通りです。・ビジネスをプラットフォーム型にシ

駆け出し経営コンサルティングの現実

皆さんは、経営コンサルティングってどんなイメージがありますか？私は、昨年の7月に会社を設立し、人材ビジネスの傍ら経営コンサルティングにも従事しています。そんな駆け出し経営コンサルタントの現実を赤裸々にお伝えできればと思います。こんにちは、株式会社クロコという会社を経営しております谷田部といいます。 2020年7月に会社を作り、人材にかかわる仕事をしております。本日の谷田部の流儀は、【駆け出し経営コンサルティングの現実】について書きたいと思います。本投稿を読

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