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イチローがもし社長だったら！？全力回答40問まとめました。
おっす！
くにです！
今回は、「SMBC日興証券ウェブコンテンツシリーズ第３弾」の動画
「イチローがもし社長だったら！？」の全力回答動画42本一挙公開！
で、イチローさんへの質問40問をまとめました。
▶︎▶︎その動画はこちら
動画は1時間ほどありますので、時間がない方はこちらの記事をご覧ください。目次で質問ごとに分けてありますので、気になる質問だけ見ると言うこともできます。
Q1 会社を作るとしたらどんな社名にしますか？
A1 株式会社263。
数字が好きなので、自分を象徴する数字の中でも、自分がもう一度絶対にできないと思うのが262（１シーズンの262は相当難しい）262を入れた名前。その数字を超えて欲しいという想いから263が入った名前。
Q2 会社を作るとしたらどんな業種・事業をやってみたいですか？
A1 誰もやっていないこと。
一から何かを生み出す能力が全くない。人材派遣などはやってみたいけど、他にできる人がいっぱいいるから嫌だ。
Q3 会社の経営理念はどのようなものにしますか？
A3 非常識を形にする。
絶対できるはずがないと言われることをやってきた。限界はあるけど、限界までやると、次の限界が見えてくるもの。
Q4 どんな雰囲気やデザインのオフィスで働きたいですか？
A4 ワクワクするオフィスをポケットマネーで作る。
球場に向かうときの照明の感覚がワクワクする。あーいう感覚が仕事をする時にも欲しい。職場にいく時に憂鬱になりたくない。ワインセラーあったり、ジムがあったりする。
Q5 社員数は何人くらいが理想ですか？
A5 少数精鋭。
社員の顔が全員見えるくらい。小さいところからどうなっていくか。成長を感じたい。
Q6 どんな服装で働く会社にしますか。
A6 スイッチが入る制服。
服装はその人の今の状態を表すもの。私服で来るとスイッチが入れられない。
あらゆるところでスイッチを入れたい。制服に着替える。
Q7 これだけは外せない社食のメニューはありますか？
A7 ビーフを抜いたビーフカレー。
ルーだけしか見えないカレー。具が溶けているカレー。野菜とかの感触が日によって違うけど、溶かしてしまったら毎日同じ食感。安定していて欲しい。
Q8 どんな福利厚生を作りたいですか？
A8 最初は厳しめ。
社内恋愛は推奨しないし、家賃保証もしない。スタートは締める。
Q9 働き方改革についてどう思いますか？
A9 メリハリが大事。
無理できる時に無理する方がいい。いずれ無理できなくなるんだから。
人が休んでいる時に自分も休んでいるのは好きじゃない。人が働いているときに楽しいことをすると気持ちがいい。厳しい時間をどこかで設けたい。
Q10 社員の残業についてどう思いますか？
A10 場合による、朝は遅め。
残業した分それだけの成果があるなら出します。家にいたくない理由は聴く。
朝は苦手。
Q11 飲みニケーションは推進しますか？
A11 各種、お酒そろえます。
距離が縮まるから僕は好き。結果としてそうなりたい。飲みニケーションをすることが目的になるのはダメ。
Q12 社員の副業は、OKにしますか？
A12 社長の目を盗んで。
本業を邪魔しなければOK。社内にはリモートで監視する。
Q13 リモートワークについてどう思いますか？会って話した方がいいと思いますか？
A13 熱量が大事。
できれば会って会議をしたい。熱量を感じたい。人が好きなので、常に人と会っていたい。
Q14 組織や社員が共通して行うルーティンとして設けたいものはありますか？
A14 緊張感のある自由。
社長の朝礼いらない。緩いように見えて実は厳しいスタンス。基本放置プレイでどうなるのかを見る。自由にさせられている緊張感は怖い。
Q15 お給料やボーナスなどどのような方針の報酬制度にしますか？
A15 現金でドン。
最初は固定給で始めて、キャッシュで渡す。社員に大きな金庫を用意する。外に出ていて危ないものをそこに貯めていって欲しい。お金は数字でしかない。
Q16 「社内ルール」として、これは不可欠というものは何かありますか？
A16 トイレ掃除は社長がやる。
それを見て他の誰かがやるようになったら、それがルールになると思う。
Q17 社員旅行は実施しますか？実施する場合どこにいきたいですか？
A17 現金を渡すのでそれぞれでどうぞ。
やりません。めんどくさい。団体行動が苦手。
Q18 どのような社員・部下と一緒に働きたいですか？
A18 ピンチのときも前向きな人。
いいときより悪い時を見る。自分を振り返っている人間。遭難したときに一緒に痛いタイプの人間。
Q19 採用試験で面接をするなら何を質問しますか？
A19 人に悪口を言いますか？
人の悪口を言いますか？それをその人を前で言えますか？本人の前なら言わないで欲しい。言っちゃうと思うは100点。
Q20 社員を採用するにあたり一番譲れない。これが必要だ！と思うポイントはなんですか？
Q20 厳しい思いをした人。
自分のために頑張っって欲しい。自分にできることをするんだという姿勢は、僕は好きではない。人に勝って自分はのし上がるんだというくらいの強い気持ちが欲しい。スポーツをやっていたかは決め手になる。めちゃくちゃうまかったやつか、レギュラーどころかベンチにも入れなかった人。
Q21 有能だけど不真面目な社員と真面目だけど能力に欠ける社員がいたときどちらを評価しますか？
A21 真面目を磨いていく。
能力がある方を選びます。長い目で見たときに、有能だけど不真面目な人はいずれいなくなる。
Q22 モチベーションが上がらない社員がいるときどうやって鼓舞しますか？またご自身の中ではどのようにモチベーションを上げていますか？
A22 言葉ではなく達成感を与える。
モチベーションがないということは、満足感がないということ。簡単なノルマを科す。言葉ではなく、実際に達成感を味わってもらう。
モチベーションをあげるのではなく、下げないようにしていた。いかに下げないかが大事。
Q23 部下を昇進させる基準はなんでしょうか？共通の明確な基準を決めますか？
A23 昇進する人の部下がどう思うかが大事。
結果があることは前提。昇進した人の部下たちにとってどうなのかを考える。彼が上司になって部下がついてくるかとか。上の立場の人間は社長との関係よりもその向こう側を見ないとダメ。
Q24 エース社員が転職・独立をすると言い出したらどうしますか？
A24 トレーニングでマウントを取る。
それを見越して他の人材を見つけている。有能な人間がいたら将来いなくなると思っておかないとダメ。
Q25 一緒に働きたい人を振り向かせるためにはどのようにアプローチしますか？どのようにヘッドハンティングしますか？
A25 君が来てくれると僕が幸せ。
君がきてくれたら僕はすごく幸せになれる。君の力が必要だというよりはそっちの方が大事。結婚するときのプロポーズみたいなアプローチ。
Q26 中間管理職という立場で上層部と部下の板挟みになるストレスがある場合、どのように乗り越えるべきだと思いますか？
A26 チャンスだと考える。
前向きに捉えると、上の考えと、下の考えをどちらも聞ける。自分がどう感じるか、自分なりに判断する能力を磨くことが大前提。
Q27 退社した社員の出戻りについてどう思いますか？
A27 会社のためなら、受け入れる。
喜んで受け入れる。その時はほんとに会社のために働いてくれる。他の社員からの反発があっても、本人が変わってくれると思う。社員一人一人と話をする。
Q28 社長にとって一番大切なことはなんだと思いますか？
A28 逆風を変えられるかどうか。
運は信じますか？信じざるを得ない。
運がある社長と無い社長の違いは？逆風のときそれを変えられるかどうか、そこは大事。しけた面している奴にはチャンスは来ない。
Q29 経営者としてあるべき姿とはどのようなものでしょうか？
A29 信じたことを貫ける人
ピンチになった時に、社員に言うか？僕は言わない。社員が動揺するから騙します。人と違うことをやろうとしているわけだから、自分が信じた形、やり方を貫けるかどうか。その上で結果を出す。
かっこいいともう社長ってどんな人ですか？やって見せてくれる人。それは口で語られるどんな言葉よりも強い。うまくいかないかもしれないけど、動く人がいい。
Q30 「社長に必要な資質」と「監督に必要な資質」違いはあると思いますか？
A30 失敗を前提にして受け入れる。
共通点は、失敗を前提にしなくてはいけない。それを受け入れる資質。
監督は首になるけど、社長は首にならない。
監督は現場の長、一緒にやっている。
「チームのために」ってみんな言ってますけど、「お前がいないのがチームのためなんだよ」と言われたら出ていってくれるのか。それを受け入れるなら言ってもいい。チームのためなんて当たり前なので、それを言う必要がない。
Q31 組織・部下へのマネジメントで大切にしたいことは何ですか？
A31 愛のある厳しさ。
意図的な厳しさ。戦略的な厳しさ。自ら厳しいところに持っていかないと。
Q32 イチローさんが作る会社は個を大切にする会社にしますか？チームを大切にする会社にしますか？
A32 最初は個。
まずは個を大切にする。時間を経て会社のために頑張ってくれる方がいい。数人の人によってチームは簡単に壊れたりするものか？チームとして結果が出てないと簡単に壊れます。悪いエネルギーで結束するのは簡単だけど危険。
Q33 仕事に集中するとき、息抜きのときのそれぞれの必需品は何ですか？
A33 家族。
家族、犬。遠くても血が繋がっている方がいい。
Q34 後継者を育てることついてどう考えますか？
A34 盗んで昇華する人。
自分と似たような人間ですか？結果的にはそうなっちゃう。気持ちとしては全然違うやつを入れたいと思う。安心感を求めるなら似たようなタイプ。さらにとんでもない成果を上げてくれるとしたら、全く違うタイプ。教えるのは向いてない。そもそも「教えてもらおうと思ってんじゃねえよ」と思っているのが根底にある。盗んでそれをさらに昇華する人間。
Q35 社員にはどのようにお給料を使って欲しいですか？
A35 自分に投資。
まず自分に投資して欲しいと思っている。まず自分のために使って欲しい。
Q36 若い頃に散財しろと言う話はよくありますが、これまでで一番散財したの何でいくら費やしましたか？思い出に残っている使い方はありますか？
A36 世界に一つだけのカバン。
カバン「世界に一つだけのものを作ってくれとお願いした」
プロに成り立ての頃、ここは勝負どころだと思った時に、3,000円のユンケルを毎日飲んだ（年収800万だった時期）。
アメリカに渡った時に、オリックスで稼いだお金はほとんど残っていない。
Q37 イチローさん自身投資していますか？されている場合どのようなスタイルですか？
A37 投資歴30年以上。
今は投資をしないとお金が増えていかない。応援したい企業があれば投資する。余裕がある資金で運用する。紙切れになったものもあるけど、それに共通しているのは人が紹介してくれたもの。自分で選びたい。
鈴木家の家訓で、賭け事は現物株のみ許されていたので、小学生の時から株を買っている。
Q38 日本は投資ハードルが高いという声もありますが、どう思いますか？
A38 好きだけど向いてない。
リスクを取らないという国民性はあるのでは？小さな頃からやっておくことが必要ではないか。中学の頃から授業で教えてもら得る授業があったら変わっていたと思いますか？そうですね。
Q39 起業した場合上場を目指しますか？
A39 無理です。
Q40 社長になったら必ず成し遂げたいことは何ですか？
A40 人を残したい。
いい人材が残ったらいいですね。人ですね。結局行き着くところは人なので。形は残った、会社は残った、でも人は残らなかった。は寂しいです。僕の会社は無くなった、だけどそこで働いていた人が独立して、その遺伝子を受け継いてくれている。
以上40問回答でした。
こちらのハフポスト日本版さんの記事で、この動画を知りました。
どの回答も、イチローさんならではの切り口で話をされていて、自分なりの「信念」や「考え」をしっかり持っている方なんだなぁと改めて感じました。
そして仕事に対する厳しさがジワジワと伝わってきました。
本当に社長になったイチローさんをぜひ見てみたいと感じました！
では、最後まで読んで頂きありがとうございました。
したっけね！
＊音声配信もしておりますので、あわせてお聞きください。
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