ビジネス戦略について

本

世の中には数多くのビジネス戦略があふれています。その中で気になっている戦略を自分なりに再構築し、まとめています

運営しているクリエイター: 白神敬太（新規事業・商品開発プロジェクトチームコーチ）

#企画

手持ちの手段から意味ある結果を生み出そう！～エフェクチュエーションとは～

エフェクチュエーションってご存じですか？ ”成功した起業家の行動を分析した理論” なのですが、この理論が企業の新規事業開発にも応用できるので今回ご紹介したいと思います。｜エフェクチュエーションとコーゼーション先日参加したセミナーでこんな本が紹介されていました。この考え方にとても共感するものがありました。もともとは成功した起業家の行動を分析した理論なんですが企業の新規事業開発にも応用できるので是非読んでみてください。ここでは私なりの解釈でお伝えします

WHYから始めよ！～コンセプトづくりのフレームワークで考えるべきこと～

WHYから始めよ！ーこのタイトルはサイモンシネック氏の本のタイトルからいただきました。コンセプトづくりでフレームワークを活用することはよくありますね。フレームワークを活用する上で大事なことーそれは「WHYから始める」ことです。今回はなぜ「WHYから始める」ことが大切なのかについてお伝えします。｜WHY？が人の心を動かす新規事業や新商品開発ばかりでなく、企業活動の様々なステージでコンセプトづくりは重要です。皆さんはコンセプトをつくるためのフレームワ

顧客ベネフィット（顧客利益）を定義しよう！～知っておきたいベネフィットの３分類＋１～

先日あるチームをサポートさせていただいたときに顧客ベネフィット（顧客利益）について一緒に議論しました。議論することであらためて顧客ベネフィットを定義するのは大事だなあと再認識。新規事業や商品企画のサポートやセミナーなどで私がいつもお伝えしているのが「顧客ベネフィットをしっかり定義しましょう」ということ。今回は顧客ベネフィット（顧客利益）についてお伝えしたいと思います。｜アーカーのベネフィット３分類 B2Cの場合、アーカーのベネフィット3分類がよく知ら

新規事業はロードマップで考えよう!

先日の記事では、「ビジョンで引き付け、戦略で動かす！」についてお伝えしました。戦略論とあわせて考えるととても腑に落ちる内容です。さて、今回は商品戦略にも関連する内容をお伝えします。 ◇新規事業を立ち上げる上で陥れやすいこと◇ 新規事業開発や商品企画をサポートさせていただいている中で、現在企画中の商品やサービスだけをスコープに考えておられる方々が非常に多いように感じます。これから事業を立ち上げるのに、あるいはこれから新しいカテゴリーを立ち上げるのに

push と pull を意識しよう！

push と pull 私は企画関連の仕事の際、この２つをよくイメージしています。 push的な行動のイメージ pull的な行動のイメージがあるのですが今日は２つのイメージについてお伝えします。 ◇自己の視点から相手の視点に切り替える◇人ってどうしても自分中心になってしまいがちです。私はこれを push 的なイメージで捉えています。 Push的なイメージを少し相手の視点になって、 pull 的に考えてみると、よい結果が得られることがあります。例えば、次の

ビジネス戦略の基本「孫子の兵法」がおしえてくれること

こんにちは。新規事業開発・商品企画のコーチをしている白神敬太です。前回の記事では、ビジネス戦略の基本として、手始めに２大戦略である「孫子の兵法」と「ランチェスター戦略」を学んでみてくださいとオススメしました。今回は、「孫子の兵法」が我々に何を教えてくれるのか、全体概要をお伝えしたいと思います。 ◆孫子の兵法とは？◆「孫子の兵法」は、約2500年前に孫武によって書かれたとされる最も有名な兵法書です。 2500年も前の兵法書が、現在でも継続して活用されているとい

ビジネスには戦略的発想が必要

「戦略発想してますか？」これは私がソニーの企画チームに参加したときに、当時の上司が貸してくれた元ソニー副社長岩城賢さんの書籍のタイトルです。昭和54年初版の本ですが、今読んでもとても面白いですし、ハッとさせられます。興味のある方はご一読ください。オススメです。書店になくても図書館などにはあるかもしれません。探して読む価値ありです。 ◆戦略的発想って何？◆ こんな風に思っていませんか？戦略的に発想したことなんてない．．．戦略的に発想するってどう