ビジネス戦略について

本

世の中には数多くのビジネス戦略があふれています。その中で気になっている戦略を自分なりに再構築し、まとめています

運営しているクリエイター: 白神敬太（新規事業・商品開発プロジェクトチームコーチ）

#中小企業支援

ビジョンで引き付け、戦略で動かす！

ビジョンや戦略の大切さは私もセミナーやこちらのnoteそしてメルマガでお伝えしていますがビジョンと戦略に関連して「なるほど！」と腹落ちした言葉があったので、今回はそれをお伝えします。 ◇「経営者は理念・ビジョンで人を引き付け、戦略で人を動かす」◇ この言葉は前職ソニー先輩OBであり現在は経営コンサルタントをされている Kさんが言われていた言葉です。私にはとても腹落ちしいろいろな言葉の意味がきれいにつながりました。あなたはいかがですか？経営者は

push と pull を意識しよう！

push と pull 私は企画関連の仕事の際、この２つをよくイメージしています。 push的な行動のイメージ pull的な行動のイメージがあるのですが今日は２つのイメージについてお伝えします。 ◇自己の視点から相手の視点に切り替える◇人ってどうしても自分中心になってしまいがちです。私はこれを push 的なイメージで捉えています。 Push的なイメージを少し相手の視点になって、 pull 的に考えてみると、よい結果が得られることがあります。例えば、次の

手段が目的になっていないか？

あなたは今やっている業務やタスクの目的を常に意識していますか？日々の実務をこなしていると、ついつい手段が目的になってしまっていることがあります。「手段が目的になる」とはどういうことかは後で説明するとして手段と目的を意識するだけで仕事の質が格段にあがります。恥ずかしい話、私自身も手段が目的になってしまっていることがしばしばでした。あなたがもしこの「手段と目的」を意識したことがなかったなら、ぜひ振り返ってみてください。企画の仕事でよくある事例を

マーケットイン派？プロダクトアウト派？

先日の記事は「顧客に尋ねたら、『もっと速い馬車が欲しい』と答えただろう」というテーマでした。顧客は答えをもっていません. 顧客ヒアリングやユーザー調査では答えを求めず、答えにつながるかもしれないヒントを探しましょう。と、この記事の内容に対してあるメーカーの方から以下のようなご意見をいただきました。これは本当に大切ですよね。先日、新規事業開発に関するセミナーに参加した際もセミナーの講師の方が「プロダクトアウトはダメ。必ずマーケットインの発想で行く