ビジネスのヒント

新規事業のヒントは会議室にはないですよ！

今回は新規事業のヒントの探し方についてお伝えします。｜サポートの仕方はチームごとに違う春は新しい組織やチームでの新規事業や新商品開発のプロジェクトが始動することも多いですね。私もこの春から新しいプロジェクトの支援がいくつか始まりどうサポートすればいいか、、、といろいろ考えているところです。私の新規事業のサポートは決まったフレームワークや型に当てはめずプロジェクトチームといっしょに考えていくスタイルをとっています。なので、チームごとにサポートの戦

リソースフルを意識しよう！～モチベーションをあげ、パフォーマンスを発揮するために～

先日のコーチング勉強会では「リソース」「リソースフル」というワードが話題にのぼりました。コーチングではとても大切にされる言葉ですが、ふだん特に意識する言葉ではないですよね。このワードをあらためて意識することによってよりモチベーションがあがりパフォーマンスを発揮できるという好循環が生まれます。今回は「リソースフル」についてお伝えしたいと思います。｜リソースとは？コーチングでも大切にされるワードのひとつ、「リソース」とはその人やチームにとって

決められないときに有効なアプローチとは～Pros/Consを使ってみよう～

仕事上で、たくさんの選択肢や案があって決められないことよくありますよね。今回はそんなときに有効なアプローチ Pros / Consをご紹介します。｜Pros/Consとは先日、私が関わっている商品企画のミーティングで、複数案からどの案に絞っていくか意見が分かれなかなか決まらないということがありました。皆さんはそんなときどうされていますか？いろいろな手法があると思いますが Pros/Consも便利な手法です。 Pros/Consは、以前に「決意・決

何から始めてよいのか分からないときは？～小さなことから始めてみる～

全く新しいことをゼロの状態から与えられたとき何から手を付けてよいのか途方に暮れることはありませんか？今回の記事は、そんなときにヒントになるかもしれません。｜ゼロ状態から始める苦悩例えば新しい企画を立ち上げるときテーマだけが与えられたが、何から始めてよいのか分からないということがよくあります。様々な職種の中でも特に新規事業や商品開発に関わる方は仕事がゼロの状態から始まることが多く私もよく相談を受けます。商品企画室の立ち上げや企画スタートの場合ばかり

企画やプロジェクトに有効な指標「学習の5段階」を知っていますか？

｜学習の５段階「学習の5段階」という指標をご存知ですか？学びの成長のレベルを５段階に分けて提示したものでシンプルで分かりやすい指標です。実は学習だけでなく、人の育成にも応用できますし企画やプロジェクトなどでは、自分やチームの成長の指標にも使えます。とても汎用性のある指標なので学習であれ、仕事であれ、自分が今どのレベルにあるかを意識することで次のステップに進む意欲につながります。この指標、私自身も以前から知ってはいたものの今まであまり気にしていま

事業は利益を出してこそ社会貢献～利益の試算を後回しにしていないか？～

企画やプロジェクトに携わると、当然ながらその内容や進め方にまず注力していきます。すると、どうしても利益について考えることが後回しになりがちです。今回は利益を出すことを考えるタイミングについて考えてみたいと思います。｜いきなりの利益の話題はタブー視されがち新規事業開発のプロジェクトに関わっているとメンバーの方から次のような会話をよく聞きます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーー会社や上司が「利益はどれくらい出るのか？」「どれくらい儲かるのか？」とばか

イノベーションは「少しでもいい方向に進む可能性があるならやってみる」という軽さから生まれる

先日の記事で「マーケットイン派？プロダクトアウト派？」という内容をお伝えしました。企画には３つのタイプ・市場創造型・持続型・効率化があり、売れる商品を企画する・新しい商品を企画するという２つの微妙に違うニュアンスがあることもお伝えしました。今回はマーケットイン、プロダウトアウトの視点を持ちつつイノベーションは「少しでもいい方向に進む可能性があるならやってみる」という軽さから生まれるということをお伝えします。 ◇いつまでも躊躇していたら何も変

判断したら「すぐやろう！」

企画推進は本当にスピードが命です。企画から生まれた商品もその運命もすべていまの「判断したらすぐやる」決意にかかっています。 ◇綱渡りだった企画部門時代◇ 私がソニー（株）で企画部門に在籍していた時代。新製品を導入したらほんの少しの差で似たコンセプトが他社に先を越され、悔しい思いをしたことが何度もありました。悔しい思いだけならまだよいですが当然それで導入のインパクトは下がってしまい、売上も下がってしまいます。残念ながら他社に先を越されてしまったのは

決意・決断できますか？ビジネスは決意と決断の連続！

ビジネスリーダーだけでなく、ビジネスに身を置く人は日々、決意や決断を繰り返しています。ビジネスに決意、決断はつきもの。けれども、決意する、決断することに慣れていて容易にできる人もいれば、なかなか踏み出せない人もいます。私も元々は、なかなか決意、決断できないタイプ。でも、後述の考え方をすることにより、決意、決断のハードルが下がってやりやすくなりました。決意、決断するときよく迷う方に、少しでもヒントになればと思います。 ◆決意と決断◆決意と決断は、言葉は似てい

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