ビジネスのヒント

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新規事業開発や商品企画にかぎらず、ビジネスのヒントになるような記事をまとめています

運営しているクリエイター: 白神敬太（新規事業・商品開発プロジェクトチームコーチ）

何から始めてよいのか分からないときは？～小さなことから始めてみる～

全く新しいことをゼロの状態から与えられたとき何から手を付けてよいのか途方に暮れることはありませんか？今回の記事は、そんなときにヒントになるかもしれません。｜ゼロ状態から始める苦悩例えば新しい企画を立ち上げるときテーマだけが与えられたが、何から始めてよいのか分からないということがよくあります。様々な職種の中でも特に新規事業や商品開発に関わる方は仕事がゼロの状態から始まることが多く私もよく相談を受けます。商品企画室の立ち上げや企画スタートの場合ばかり

企画やプロジェクトに有効な指標「学習の5段階」を知っていますか？

｜学習の５段階「学習の5段階」という指標をご存知ですか？学びの成長のレベルを５段階に分けて提示したものでシンプルで分かりやすい指標です。実は学習だけでなく、人の育成にも応用できますし企画やプロジェクトなどでは、自分やチームの成長の指標にも使えます。とても汎用性のある指標なので学習であれ、仕事であれ、自分が今どのレベルにあるかを意識することで次のステップに進む意欲につながります。この指標、私自身も以前から知ってはいたものの今まであまり気にしていま

価格ってどうやってつけていますか？～価格設定のポイントは～

商品やサービスの価格ってどうやってつけていますか？新規事業開発や商品企画に携わる人にとって大きなポイントのひとつですね。今回は価格のつけ方についてお伝えしていきます。｜新規事業や新商品での価格設定の難しさプロジェクトを支援しているなかで、「価格ってどうやってつければよいですか？」とよく聞かれます。特に新規事業や後継機種ではない新商品やサービスの企画で悩ましいのが価格のつけ方ですよね。形のある商品だとまだよいのですが形の無いサービスやソリューショ

事業は利益を出してこそ社会貢献～利益の試算を後回しにしていないか？～

企画やプロジェクトに携わると、当然ながらその内容や進め方にまず注力していきます。すると、どうしても利益について考えることが後回しになりがちです。今回は利益を出すことを考えるタイミングについて考えてみたいと思います。｜いきなりの利益の話題はタブー視されがち新規事業開発のプロジェクトに関わっているとメンバーの方から次のような会話をよく聞きます。ーーーーーーーーーーーーーーーーーー会社や上司が「利益はどれくらい出るのか？」「どれくらい儲かるのか？」とばか

チームの関係性の質を向上させるには？～グランドルール・スローガンを決めよう～

前回のメルマガでご紹介した「ダニエル・キムの組織の成功循環モデル」覚えておいでですか？組織やチームを成功に導くにはまず“関係性の質"が大切だとお伝えしました。では、この “関係性の質"はどうやって向上させるのか？について今回は考えてみたいと思います。｜チームのあり方がタスクの目標達成につながる前回の記事はこちらから目的を持ったチームであればたいてい与えられたタスク目標が明確ですね。ですが、チーム内でチームの関係性について話し合ったことはあまり

チームを成功に導くには～チームの成功循環ができているか～

少し宣伝っぽくなってしまうのですが…。私は、新規事業開発や商品開発のプロジェクトチームを伴走支援しながらもう一つの活動としてコーチングスクールの講師もしています。今コーチング業界では「チームコーチング」に注目が集まっています。チームコーチングの詳細についてはいずれnoteにも書いていきたいと思いますが、今回はチームをコーチングで支援する「チームコーチング」につながるチームの成功循環モデルをご紹介します。｜チームが目標達成するためのチームコーチングコー