白倉弘太

株式会社コンシェルジュ共同創業者CTO

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    プロダクトマネージャーとイケてるプロダクト開発(もしくはCTOの反省日記)

    ダメな組織・ダメなプロダクト開発プロダクトマネージャーは僕に言いました 「セールスチームが顧客に全ての新しい機能を約束してくる。。守らないといけない締め切りが山のようにあり、こんなんじゃ戦略的に機能開発することとかできるわけがない。」 一方で、セールスチームのリーダーが僕に愚痴ります。 「プロダクトチームのロードマップが不明瞭で何を今後やっていくのかよくわからないんですよね。次はこの目玉機能で稼ぐというものがないし、プロダクトチームは何もくれない。だから我々セールスチームが

      • タダ働きの方が楽しい理由と会社のカルチャーの関係

        僕が仕事をしている理由は、お金を稼いで美味しいご飯を食べるためであり、家族を養うためである。給料のために働いており、金銭的なベネフィットがなければ、違う仕事を探す必要があることは間違いない。 また例えば、何かのシステムを実装してくれという依頼を受けてそれが自分が思ってる価格より安かったら、仕事を断るだろう。お金って大切。 一方で、友人からプログラミングを教えて欲しいとか、新しい事業の相談に乗って欲しいと言われたら嬉々としてカフェに向かう。何ならそのための準備も惜しまない。そ

        • システム開発にドキュメントは必要か?(Joel on Softwareを読んで)

          僕らのシステム開発の世界には、常に戦争がある。vi VS emacs戦争、スペース VS タブ戦争から始まりウォーターフォールかアジャイルかで論争を繰り広げ、MVCかMVVMかで揉める。 古い議論から新しい議論まであるが、もう20年以上前からありいまだに普遍的な論点の1つに「設計ドキュメントを書くべきか」議論があると思う。プロジェクトが進むたびに悩み、働く組織を変えるたびにその方針はみんな異なる。 18年前、僕は新卒でITコンサルの会社に入り、いくつかのシステム開発プロジェク