KOBIRA冒険記

本

創業110年の鹿児島の老舗 KOBIRAが変革していく様子をまとめています。

運営しているクリエイター: KOBIRA 小平株式会社

#人事の仕事

『感謝と称賛が巡る組織』づくりの、1.5歩目～Uniposトライアル導入を終えて～

KOBIRAがバリューの浸透を図るために、導入を予定している『Unipos（※）』。トライアル期間が終了したのですが、改めて素晴らしいサービスだなと実感しました！ ※Uniposは、超簡単に言うと「日々の感謝やバリュー体現エピソードをタイムラインで共有できて」「ハッシュタグでバリューを簡単に紐づけられて」「ポイント制などで感謝を贈りあう仕組みも充実している」みたいなツールです。先日Uniposさんとトライアル期間の振り返りをしたんですが、KOBIRAの利用実績（利用率、

『内省と祝祭』の全社集会 ~対話とアートとアワードと~

KOBIRAは、第4創業期の取り組みの中でも、ビジョンミーティング（全社集会）に大きく力を入れています。「全社集会やアワードって、時間とお金もかかるけどやる価値があるよ」ということが、一人でも多くに伝わったら嬉しいなぁ。3回目の開催となる今回も、やり切ったし良い場でした！ ■前提：KOBIRAは、創業111年目を迎えた鹿児島の地域商社。 2022年～2024年を「第4創業期」と置き、人的資本経営に大きくシフト。MVV＋Bの言語化から人事制度まで全面刷新。半年に一度の全

『戦略人事の郷中ゼミ』で語った、右腕採用／MVV／定量化できないもの

参加者というか、サブ登壇？みたいな形で参加した『戦略人事の郷中ゼミ』。迷ったけどリアル会場で参加してよかった！この1年KOBIRAでやってきたことは大体以下のnoteにまとめたつもりだったけど、今回の質疑や対話を通じて、新たに話したり気づいたりしたことも色々あったので、以下メモ。 ▼どうしたら「右腕」と呼ばれる存在を採用できるのか？「どうしたら右腕と呼ばれる存在を採用できるのか？」というテーマは、面白かったなぁ。（池田がどこまで「右腕」のレベルになれているかは別と

創業110年企業が、組織を生まれ変わらせるためにやったこと全部【2022年】

大げさではなく、人生の節目となった2022年創業110年の小平社にCHRO（chief human resource officer）として参画したことが、人生のターニングポイントレベルで大きな出来事だったので、振り返りつつやった事を全部出してみます。年始に、4代目社長のかんちゃんからポンっと届いたメッセンジャー。ここから始まり、あれよあれよという間にジョインすることに。色々なピースが、カチッとはまる時は一瞬。この日から自分にとっての2022年の流れは大きく変わっ

創業110年の会社が、自己負担ゼロで「昇降デスク＆デュアルディスプレイ」環境を作れちゃう、福利厚生制度を導入してみた！

経営改革に取り組んできたこの一年。色々と新しいサービスを導入してきましたが、その中でも大満足＆おススメしたいのがリモートHQ！！個人的にもいつか欲しいと思っていた昇降デスク＆デュアルディスプレイ環境が実現して嬉しかった（しかも自己負担ゼロで！）ので、導入までのプロセスをレポートします！！リモートワーク環境ほぼゼロからのスタートCHROとして参画することになった小平株式会社は創業110年という会社でもあり、自分が22年3月に入社するまで、リモートワークしていたのはIT事