#181 「藤田晋、60歳」からの進化 - サイバーエージェントの未来への挑戦

12月4日　月曜日
皆様。おはようございます。TikTokerのmizumayuukiです。

さて、今週も始まりました。
休み明けの人、また休み関係なく働いている人
早くも、12月の二週目が始まり年末が迫っています。
今年を悔いなく終わらせるために、全力で駆け抜けましょう！

本日も興味深い内容です。
よろしくお願いします。

「藤田晋、60歳」からの進化 - サイバーエージェントの未来への挑戦

藤田晋氏は、サイバーエージェントの創業者兼社長として、数々の成功を収めてきました。しかし、彼の最も重要な決断の一つは、恐らく後継者選びに関するものでしょう。これは、藤田氏がサイバーエージェントを真の「ビジョナリー・カンパニー」に成長させるための最終的な試みです。

決断の背景
藤田氏の後継者選びへの動機は、単なる年齢の問題ではありません。彼は、自身が社長を続けることが、経験値の集中という形で結果的に後継者選びを難しくすることを理解していました。これは、多くの創業者が直面する普遍的な問題です。藤田氏は、自身が60歳になる11年後の姿を想像し、その時が来る前に、適切な後継者を育成し、バトンを渡す準備が必要だと考えました。

独特のアプローチ
藤田氏は、後継者選びのためのユニークなアプローチを採用しています。彼は、サイバーエージェントの幹部社員16人を対象に、ボストンコンサルティングや早稲田大学が組んだ研修プログラムを実施します。このプログラムは、後継者候補の能力を評価し、彼らに必要なスキルと知識を提供するために設計されています。

社外取締役の役割
藤田氏は、後継者選定プロセスにおいて、社外取締役の高岡浩三氏と中村恒一氏の意見を重視しています。これには、藤田氏の単独決定ではなく、多様な視点を取り入れることで、より公正で客観的な選定を行うという目的があります。

持続可能なビジョン
藤田氏のこの動きは、サイバーエージェントを持続可能な企業へと導く試みです。彼は、「ビジョナリー・カンパニー」という概念に深く影響を受けており、経営者が変わっても繁栄し続ける企業文化を築くことを目指しています。このプロセスは、サイバーエージェントが国内外での影響力を拡大するための重要な一歩です。

まとめ
藤田晋氏の後継者選びは、サイバーエージェントの未来に向けた大きな一歩であり、日本の他の企業にとっても重要な教訓を提供します。このプロセスは、ビジョナリー・カンパニーを目指す他の企業にとっての指標となるでしょう。藤田氏のビジョンと行動は、将来の経営者に対して深い影響を与え、日本のビジネス界全体に革新的な変化をもたらす可能性があります。

以上、日本のインターネット黎明期から今まで駆け抜けてきている男のお話しでした。
皆様も、せっかく生まれて来たからには、なにか後世に残る様な人になりましょう。
それでは、また明日。

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