仕事・家族・金銭

いま、多くの企業がその壁の前で足踏みをする事業承継問題。それにより倒産する企業が増加の一途をたどっています。

長寿企業・ファミリービジネスの研究者として著名な後藤敏夫・日本経済大学大学院特任教授の論文「ファミリー企業における長寿性」によると、第1世代から第2世代に継承された割合は30％、第2世代から第3世代への継承割合は30％となり、第1世代から第3世代まで無事に継承される割合は10％ほどにとどまるといいます。

千葉県野田市において会社を設立して100年超、400年ほど前まで歴史をさかのぼることができる企業、キッコーマン。しょうゆメーカーの代表格として、国内だけでなく、海外事業も積極的に展開しています。

創業家は、茂木家（6家）、高梨家、堀切家の計8家で構成され、優秀な後継者を確保するための仕組みとして、次のような不文律が守られています。

①創業8家から入社できるのは1世代1人に限る（仮に兄弟が2人いても、そのうち、1人しか入社できない）
②創業8家出身であっても役員にする保証はしない
③役員になっても社長になれる保証はない

このように、創業家の人材がキッコーマンに入社しても、役員などに就任できる保証はされていないため、創業8家は熱心な子育てをしています。そのよりどころになっているのが家訓です。茂木家、高梨家、堀切家の家訓を見てみましょう。

【茂木家】
一．徳義は本なり、財は末なり、本末を忘れてはならない。
一．家内の和合を心掛けよ。
一．奢った贅沢を慎み、質素倹約の美徳を発揮せよ。
一．家業以外の事業に手を出すな。
一．損しないことが大きな儲けだと知よ。
一．競争は進歩の主因であるが、極端な道理に反する競争は避けよ。
一．衛生を心がけ、食事は麦飯に汁一椀にせよ。ただし、使用人と同一品に限る。
一．規律を厳しく、使用人を優遇せよ。
一．私費を割いて、公共事業に支出せよ。しかし、身代不相応のことをしてはいけない。
一．各自、蓄財思想を養成し、常に不測の事態に備えよ。
一．一年に二回親族会を開くこと。その際、富の程度によって、人を上下するのではなく、貴ぶべきは人格である。

【高梨家】
一．親子兄弟夫婦をはじめ諸親類に親しく、下人に至るまで憐れよ。主人であるものは各家業に精を出すべき。
一．家業をもっぱらとし、怠ることなく、万事その分際に過ぎない（本業の範囲を越えない）ようにすること。
一．偽りをなし、また無理を言い続けるなど、人の害になることをしないこと。
一．博打この類は一切禁止のこと。

【堀切家】
一．つとめて慈善を施し、国のために尽くせ。
一．みりん醸造の業は代々我が家業として子孫に伝え、その成功を遂げることを期待せよ。
一．品質の優れたみりんを醸造し、薄利をもって売りさばけ。
一．忍耐は幸福を生み、業を栄え、家を富ませることを心にしるして忘れてはならない。
一．投機事業に手を染めてはならない。額に汗して得た者になければ、その財産を称えることはない。
一．雇用人は事業上の功労者であり、家族として優遇せよ。
一．常に勤勉・倹約の美徳を守り、怠慢・奢りの悪い習慣を避けよ。
一．御公儀様、御法度（法律やルール）を堅く守ること。
一．親類、友人に親しみ、仲良くすること。
一．貧しい者または奉公人（使用人）等に至るまで慈愛せよ。
一．火の用心を大切にせよ。
一．百姓は菜種（油）を切らすな、公事するなと言われたことを忘れるな。

これらに共通するのは、真摯な仕事観、和を貴ぶ家族観、質素倹約を重んじる金銭観。永続するファミリービジネスの三大要因がここにあります。