問題は更に良くなる改善のネタである

生産革新では、問題があることが問題だとは考えません。

問題を隠す、または問題を放置することが問題と考え、問題があったら即改善することが基本です。

問題を表に出すことは勇気が要ることですが、その先に、もっと良い職場、もっと良い会社があることを知り、顕在化します。

また、問題を当事者の問題とすることは間違っており、問題はチームの問題として扱い、メンバー全員で解決します。

このように生産革新では、問題は改善のネタであると前向きに捉え、更に良くなるチャンスであると考え即改善します。

改善事例 https://note.com/kid839/n/n5e3c1279eae5

問題が無い職場は、よっぽど凄いか全くダメかどちらかと言われ、問題は目標と現状の差異であることから、後者であることが多いものです。