在庫削減の着眼点

過剰な人／過剰な設備／過剰な在庫
これは企業が倒産する３つの要因です。

他の２つは、これ迄の記事を参考にして頂くとし、今回は「過剰な在庫」に関して記します。

在庫を減らす時に、「問題解決の正しい手順」に従い、先ずは在庫の原因を追究します。
（参照 https://note.com/kid839/n/n78bc5e3c9434 ）

過剰な在庫の原因として、後工程が必要な数量よりも、前工程が多くモノを供給したことが挙げられます。

なぜ、そうするのかを調べると、後工程へ送るモノが不足する心配があることから、前工程は多めに造る（供給する）傾向があります。

ここで、生産の３原則を思い出しましょう。
（参照 https://note.com/kid839/n/nb2100db8b32a ）

優先順に「Q品質」「D納期」「C原価」でした。

「C原価」よりも、「D納期」の方が優先されるので、後工程が必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ供給することは、前工程の使命です。

しかし、「D納期」を優先したことで、「C原価」が過剰では利益を圧迫します。

尚、在庫が「C原価」に入ることは、前回の記事で押さえます。
（参照 https://note.com/kid839/n/n0fbbe7ae07ce ）

従って、在庫削減の一つ目の着眼点は、「品切れ」を発生させないことであり、それを遵守した上で在庫を減らすことが正しい対応です。
（参照 https://note.com/kid839/n/nc81d6bc78eed ）

そのためには、どうしたら良いのかは後述するとして、
以下に、他にもある在庫削減の着眼点と、在庫削減の鉄則を記しますので、引き続きお付き合いください。

目指す姿は既述のとおり、「品切れ防止＆在庫最少」なので、この機会に正しい在庫の減らし方を知り、無理なく確実に在庫を削減できる力を身に付けてください。

（領収書の発行はお申し付け下さい）