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基本から学ぶ５Ｓテキスト

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本
５Ｓ活動で目に見える効果を出したいとお考えの工場長から現場スタッフの皆様にお勧めします。 以下の主な目的でご活用いただけます。 １）５Ｓの定義を知りたい ２）５つの「Ｓ」を正しく…
成果の出ない３つの原因を明らかにし、それに応えます。５Ｓを正しく理解し、５Ｓを徹底的に行うと、ナゼ…
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唐澤良洋

５Ｓ診断と処方

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唐澤良洋

５Sの診断と治療でビジネスに活かす

５Ｓの状態と活動性を数値化する「５Ｓスコアカード」を添付します。 このツールを会社や職場で手に入れれば、何度でも、どこでも、誰でも使えます。 これ迄に５Ｓをやって来た方も、 これから５Ｓを本格的にやろうと考えている方も、 社長も工場長も、改善リーダーも若手社員も、 ５Ｓの指導役の方も、 皆さんの職場を再点検し、良い所は自信を持ち、弱い所は見直す良い機会にしましょう。 今回の「５Ｓスコアカード」を、自社の改善ツールとして活用し、更なるビジネス拡大に活かしてください。

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唐澤良洋

５Ｓ・２０の質問

これまでに現場視点で５Ｓに関して記して参りましたが、例えば「必要なモノを定置化し、不要なモノを片付ける」ことで、次の効果があることを加えておきます。 ５Ｓは、 自分だけ効率が良いことを、誰にとっても効率が良いことに変えます。 今日だけ効率が良いことを、いつでも効率が良いことに変えます。 ココだけ効率が良いことを、どこでも効率が良いことに変えます。 つまり５Ｓ活動は、部分最適を全体最適に、部門最適を全社最適にする有効な手段であることを押さえておきましょう。 しかも、お金

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唐澤良洋

見た目キレイの次へ→５Ｓ活動５ステップ

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唐澤良洋

５Ｓ活動が続かない３つの原因

これまでに４回の連載で５つのＳについて記してきましたが、片付けるだけの５Ｓではなく、業績に直結することに、今迄の考え方が変わった読者も多いと思います。 考えが変わると、行動が変わる 行動が変わると、結果が変わる この言葉を思い出して５Ｓを正しく理解し、５Ｓを徹底的にやれば、必ず儲かる（人材育成と業績アップ）ことを知りましょう。 さて今回は、活動の中で「マンネリ感」「停滞感」「やらされ感」は５Ｓの近い位置にあると感じており、そこを何とか打開したいと考える経営者や職場リーダ

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唐澤良洋

「清潔」な職場は問題が見える

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唐澤良洋

儲かっている会社は「清掃」ができている理由

５Ｓに関する記事を連載中ですが、今回は５Sの中の「清掃」です。 これまでと同様に、現場＆経営の視点で５Ｓを記します。 突然ですが、 ナゼ職場を清掃しますか？ いつ、誰が、どこを、どの程度まで清掃しますか？ 清掃は外部委託でいいですか？ ５Ｓの清掃とは、ホウキとチリトリでゴミを取り除くことですか？ ナゼ設備をピカピカに磨くのですか？ 磨いて良かったと思ったのはどんな時ですか？ 何を求めて清掃していますか？ 皆さんの清掃は経営活動において、どんな効果がありますか？ 身の

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整頓整理ではなく整理整頓

前回は、「整理」だけでも利益が出る方法を押さえましたが、今回は「整理」「整頓」について経営の視点から記します。 整理　必要なモノと不要なモノを分け 　　　必要なモノは使える状況にする　不要なモノは処置をとる 整頓　必要なモノが決められた場所で使われ　または保管され 　　　使いやすい状態になっている （５つのＳの定義は前回版をご参照ください） 先ず「整理」では、次の２つのことを再確認しておきましょう。 １つ目に、不要なモノを処分する前に必要なモノを確実に持つことの重要性で

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唐澤良洋

利益直結！儲かる５Ｓ

Ａ社より在庫削減の要望があり、このテーマとしては３年に渡り指導しました。 在庫削減に伴い、借入金の利子負担、外部倉庫代、運搬等の労務費などを合計すると、年間５，０００万円以上の原価を低減して黒字化、更には債務超過から脱却し、利益体質に変身しました。 Ａ社の指導１年目に現場に行くと、なるほど在庫は山のように在りましたが、一方で、出荷に間に合わず、納期が守れない状況であることが判明しました。 従ってＡ社では、在庫金額の実績と同時に、納期遵守率（１００％が正常であり、１００ロ

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