故意？不可抗力？武器としての決断思考
・著書：武器としての決断思考
・著者：瀧本哲史
「2020年6月30日にまたここで会おう」を読んでファンになった著者。
一貫して、自分の頭で考え、導き出し、行動に起こすことが重要だということ。
分かりやすい「解答」でなく、実践に移す為の「武器」＝「考え方」が記されている本。
簡単に要約。
本書は意思決定の具体的手法であるディベートの作法とケーススタディ。
■ディベートとは？
議論+ルールを設定したもの
（①特定の論題にフォーカス②賛成と反対に分かれる③話す順と発言時間に制限あり④第三者を説得）
■ポイント
・正解でなく、今の「最善解」を導き出す
・結論の内容より、そこに至った「筋道」を重視
・根拠が命(反論にさらされ、反論に耐えうる)
・論題は「具体的な行動を取るべきか否か？」の観点
・根拠は、裏でなく「逆(反対側の立場の考え)」を取り、複合的に検証
■手法抜粋
・メリットとデメリットの比較→反論→判定
〇メリット
①内因性(問題がある)
②重要性(問題放置→深刻化)
③解決性(行動→問題解決)
〇デメリット
①発生過程(メリットのプラン→新たな問題発生)
②深刻性(新たな問題の方が深刻)
③固有性(現状維持→新たな問題発生回避)
→上記各①～③について、2～3サイクル、各項目に対して、自身の根拠で、相手の根拠と推論に反論。
→量×質×確率で、正しい主張かどうかを判定
以上、大学時に所属していたESSで、選択できるセクションの1つだったディベート。
私が所属していたのはディスカッション。
論破や攻撃性というイメージで、どうしても苦手な意識があったディベート。
本書を読んで、そうではないことを認識。
むしろ、ビジネスでも不可欠であり、生き抜く上でも必須のスキル。
エースキラーとして、故意か偶然か？エースに怪我をさせて自責の念で自滅してしまった、実はいい人？のスラムダンクの南。
エースとしての活躍の場を求めてビンス・カーターと袂を分かつ決断をしたT-MAC。
いずれも悲運のエース。
そして個人的には好きな両者。
日本の、今は亡きエースに考え方は与えられたが、実践には時間がかかりそうな印象。
それでも行動に移して身に付けたい「武器」。
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