PDCAサイクルには向き・不向きがある

PDCAサイクルとは，Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）の 4段階を繰り返して業務効率を上げる手法です．

NRIの資料によると

もともと、生産・業務プロセスの中で改良や改善を必要とする部分を、特定・変更できるようにするために提唱されたモデルで、各プロセスを測定・分析し、PDCAのサイクルを継続的に回すことで、連続的なフィードバックが行えるよう、ループ型のモデルが生まれました。[URLより引用]

つまり，改善や改良が必要とする部分の分析と適切なフィードバックを行うためにあるようです．なので，イノベーションのような「0から生み出す」ことを目的にしてはいないようです．
ちなみに，研究活動も「0からの創造する作業」が主です．僕の場合，研究のサイクルは「Do → Do → Do → Do → Act → Do → ... 」な感じで，とりあえずDo(実効)しまくります．

最近は減りましたが，いまだにPDCAサイクルを連呼する人がいます．PDCAサイクルには向き・不向きの分野があるので注意したいです．