スタートアップの経営者

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日々チャレンジをしている経営者の方のnoteをまとめました！

運営しているクリエイター: 加藤健太 / S hire Inc.

#採用

フェーズ毎の社長の仕事について振り返る

みなさんこんにちは、テックタッチ代表の井無田です。当社製品が属するDAP市場における国内シェアNo.1の3年連続達成を記念して、約1年ぶりとなる弊社マネジメント陣のnote連載リレーを実施します。今回も自分たちがエンタープライズSaaSの先輩が少なかった時のことを思い起こし、市場に僕らの経験を少しでも還元できれば、という思いで書いていきますのでお楽しみに！まずは第一弾として、僕から、スタートアップ代表がよく聞かれる質問TOP3に入るであろう、「どんなことに時間使ってい

ジョーシス、シリーズBで135億円を調達。〜日本から世界への扉が開く2023年〜

◼︎ 資金調達の実施本日ジョーシスはシリーズBを実施し135億円の資金調達を行いました。全額第三者割当増資での調達となります。シリーズAとの累計で179億円の資金調達となります。本ラウンドは既存株主のGlobal Brain（百合本さん/立岡さん、SMBC-GBグロース、三井不動産31VENTURESから）と新規株主のGlobis Capital Partners（高宮さん）の両者にリードいただき、既存株主ではWiL、Yamauchi No10、新規株主ではJAFCO、

社員が一気に３００名を超えたら組織が崩壊した話

I-neは創業から着々と事業成長し続けてきました。しかし2017年からの２年間でリリースした商品は全くヒットせず、創業からはじめて踊り場を迎え、数十億円の不良在庫を抱えた時期がありました。組織はというと社員の30%が退社してしまい、社員の大半が日々会社に不平不満を言っているような状況でした。目の前にあるのは創りたい会社と全く真逆の会社。経営者として大きな壁にぶつかった時期でした。大量採用で急拡大した組織2007年の創業から2015年頃のBOTANISTのヒットま

なぜ経営者の隣に「編集者」がいるといいのか？

僕は2020年から「顧問編集者」という仕事をしています。これは経営者の思考を言語化して社内外に伝える仕事です。この仕事についてForbesさんに記事にまとめていただいたのですが（本当にありがとうございます！）「もっと知りたい」という声もいただいたので、今日はもう少し詳しく書いてみたいと思います。「顧問編集者」を始めたきっかけ僕はもともと書籍の編集者でした。前職のダイヤモンド社では『佐藤可士和の打ち合わせ』『週刊文春編集長の仕事術』『福岡市を経営する』など、主にビジ

部族から村ステージへ、グロースするスタートアップの5つの成長痛

こんにちは。Ubie 共同代表の久保です。この度 Ubie はシリーズCラウンドの 1st Close として、35億円の資金調達を実施しました。シリーズCを一つの節目として、この一年間の事業・組織成長における知見を共有したいと思います。一年間の成長この一年間は Ubieにとって、事業、組織ともに次のフェーズに移行する一年でした。事業はユーザーグロースから収益化への大きな変化がありました。生活者向けの「ユビー」はこの一年で月間利用者が100万MAUから500