GLOBAL BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Global Beauty Times premium 365 – 全球领导835 Matters of health, December 1, 2023 令和５年12月1日　

 

The latest on Strategic Leadership Management 战略领导力管理的最新动态

戦略的リーダーシップマネジメントの最新情報

 

#Are leaders born or made?

 

University of Michigan Ross School of Business professor Sue Ashford has studied leadership for decades—what makes people see themselves as leaders and how groups choose leaders among them. She says that leadership does come more easily to some than others, but that leadership is dynamic and only as real as a group decides. It’s a state that everyone can reach, whether they’re officially in charge or not.

 

“People grant a leader identity by their willingness to follow someone. So, if you take the chalk and go to the board and start writing things, or am I following along, adding to your structure, your list? And by doing that, I’m reinforcing that I’m willing to go with you for this bit of time,” Ashford explains.

 

In this episode, you’ll learn how to cultivate leadership within yourself and those you manage. You’ll also learn about alternative models, like shared leadership, that can benefit any team.

 

Key episode topics include: leadership, managing people, managing employees, managing yourself, leadership qualities, leading teams.

 

#领导者是天生的还是后天培养的 ？

 

密歇根大学罗斯商学院教授苏·阿什福德研究领导力数十年——什么使人们将自己视为领导者，以及团体如何在其中选择领导者。她说，对某些人来说，领导力确实更容易，但领导力是动态的，只有当一个团体决定时才真正存在。这是每个人都可以达到的状态，无论他们是否正式负责。

 

“人们通过愿意跟随某人来授予领导者身份。所以，如果你拿起粉笔走到黑板前开始写东西，或者我是否跟随着，增加你的结构、你的列表？通过这样做，我正在加强我愿意在这段时间里跟随你，”阿什福德解释道。

 

在这一集中，你将学习如何在自己和你管理的人中培养领导力。你还将了解到像共享领导这样的替代模型，它可以使任何团队受益。

 

关键话题包括：领导力、管理人员、管理雇员、自我管理、领导力素质、领导团队。

 

#リーダーは生まれるのか 、作られるのか？

 

ミシガン大学ロス・ビジネススクールの教授であるスー・アシュフォードは何十年もの間リーダーシップを研究してきました。人が自分をリーダーとして見る理由や、グループがその中からリーダーを選ぶ方法についてです。彼女は、リーダーシップは確かに一部の人にとっては他の人よりも容易であるが、リーダーシップはダイナミックであり、グループが決定するまで実際には存在しないと言っています。それは、公式に責任を持っているかどうかにかかわらず、誰もが到達できる状態です。

 

「人々は、誰かに従う意思を示すことでリーダーとしてのアイデンティティを与えます。ですから、チョークを取り、黒板に向かって何かを書き始めるか、または私がそれに従い、あなたの構造やリストに何かを加えるか？そうすることで、私はあなたとこの時間を共に進む意思があると強化しています」とアシュフォードは説明します。

 

このエピソードでは、自分自身と自分が管理する人々の中でリーダーシップを育てる方法を学びます。また、どのチームにも利益をもたらすことができる共有リーダーシップなどの代替モデルについても学びます。

 

"Your influence is determined by your actions, not your words. Show it through your actions, not just your words."

“你的影响力由你的行动决定，而不是你的话语。用行动而不仅仅是话语来展示它。”

"あなたの影響力はあなたの行動によって決まる。言葉ではなく行動で示せ。"

 

#Managing the December Deadline Deluge

The end of the year is stressful enough without the extra pressure of last-minute requests due before New Year’s Eve. Here are four strategies to help you mitigate the crunch.

Be proactive if you suspect a request is coming your way. If you’ve noticed a pattern of year-end requests piling up in previous years, it’s time to take a proactive approach. Initiate conversations with your leaders about their needs.

Clarify what you’re being asked to do. When you get a last-minute request, don’t hesitate to ask follow-up questions to better understand the problem your colleagues want you to solve—and their reasons why it needs to be done now.

Reprioritize your commitments. While you don’t want to build a habit of canceling or rescheduling meetings or due dates, the end-of-year rush can justify an honest reorganization of your to-do list.

Commit to your PTO. To avoid giving up your well-deserved vacation days (and your overall well-being), confidently communicate your plans with your colleagues in advance.

 

#管理12月截止日期的洪流

年底已经足够紧张，不需要额外承受大年三十前的临时请求带来的压力。以下是四种帮助你减轻压力的策略。

 

如果你怀疑有请求即将来临，那么要积极主动。如果你注意到以往年底请求堆积的模式，那么是时候采取积极的方法了。主动与你的领导进行关于他们需求的对话。

 

明确你被要求做什么。当你收到最后时刻的请求时，不要犹豫提出跟进问题，以更好地理解同事希望你解决的问题以及为什么现在需要完成的原因。

 

重新安排你的承诺。虽然你不想养成取消或重新安排会议或截止日期的习惯，但年底的匆忙可以证明你的待办事项清单需要诚实的重新组织。

 

坚持你的带薪休假（PTO）。为了避免放弃你应得的假期（以及你的整体健康），请提前自信地与同事沟通你的计划。

 

#12月の締め切りラッシュの管理

年末は、大晦日前の最後の瞬間の要求の追加圧力なしで十分にストレスがあります。ここでは、そのプレッシャーを軽減するための4つの戦略を紹介します。

 

もしリクエストが来るかもしれないと疑われる場合は積極的に行動してください。以前の年末にリクエストが積み重なるパターンに気付いたなら、積極的なアプローチを取る時です。リーダーたちと彼らのニーズについての会話を始めましょう。

 

依頼されていることを明確にしてください。最後の瞬間のリクエストを受けたときは、同僚が解決を望む問題をよりよく理解し、なぜそれが今行われる必要があるのか理由を知るために、フォローアップの質問をすることをためらわないでください。

 

コミットメントを再優先順位付けしてください。ミーティングや期日をキャンセルまたは再スケジュールする習慣を作りたくないとしても、年末の急ぎはあなたのToDoリストを正直に再編成することを正当化します。

 

PTO（有給休暇）にコミットしてください。あなたが十分に受けるべき休暇日（および全体的な健康）を諦めないために、事前に自信を持って同僚にあなたの計画を伝えてください。

 

 

理想と現実：自己認識のための重要な５つの質問

Ideals vs. Reality: Five Key Questions for Self-Awareness

理想与现实：自我认知的五个关键问题

 

1.       私の行動は本当に私が口にしている価値観や目標を反映しているだろうか？

Are my actions truly reflecting the values and goals I verbally express?

我的行动真的反映了我口头上所表达的价值观和目标吗？

2.       今日、私は他人にどのような影響を与えたいと思っているのか、そしてそれを達成するために具体的に何をすべきか？

What impact do I want to have on others today, and what specific actions should I take to achieve it?

今天，我想对他人产生怎样的影响，为此我应该采取哪些具体行动？

3.       私はどのような人物でありたいと思っているのか、そしてその理想に近づくために毎日どのように振る舞うべきか？

What kind of person do I want to be, and how should I behave daily to get closer to that ideal?

我想成为一个怎样的人，为了接近这个理想，我每天应该如何行动？

4.       自分の思考に疑問を持つとき、どのようにして新しい視点やアイデアを探求するだろうか？

When I question my own thinking, how do I explore new perspectives and ideas?

当我质疑自己的思考时，我如何探索新的观点和想法？

5.       私が取る行動は、長期的な目標やビジョンにどのように貢献しているのか？

How are my actions contributing to my long-term goals and vision?

我的行动如何为我的长期目标和愿景做出贡献？

 

Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に

 

With heartfelt gratitude, 怀着由衷的感激，

Thank you very much for your assistance. I hope you have a fantastic day!

ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。非常感谢你。祝你今天过得愉快！

 

May you have many wonderful moments in your life. あなたに、素敵な事が沢山ありますように。

Let us modify our language and behavior in a slightly different manner, to something novel.

言動を少しでも新しくチェンジしましょう。

愿你在生活中遇到许多美丽的时刻。让我们稍微改变一下我们的言行，让其变得新颖。

CopyrightⒸKeiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com SPACES, INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#coaching #counselling #compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology ＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence #competency #shin -competency #team -work #engagement #mental -health, #シン・コンピテンシー #change Copyright(C)，2023 敬章・グローバルリソースマネジメント株式会社 掲載記事を許可なく転載することを禁じます。