№5388：来る日も来る日も「数字」を追いかけていて楽しいか？！

こんにちは。遠藤です。
※過去分（４７４０回分）はこちらにあります。

さて、土曜日は（基本的に）いただいた質問にお答えしています。

【今週のご質問】
「最近よく『マネジメントなんてダサい』といわれている印象があります。以前は『マネジメントこそ重要だ』といわれていたように思うのですが、どのような変化があったのでしょうか」

【私の考え方】
正確には「マネジメントだけやっていて楽しいですか？」「そんなのダサいですよね」と言っております。

なので「マネジメントが重要である」という認識は変えていません。

というかここは不動です。

結果がショボい人を見ていると例外なく「マネジメント」がいい加減です。

原理原則を押さえることなく、枝葉や目先のことばかりやっています。

広告のキャッチがどうとか、インスタの書き方がどうとか・・。

はっきり言えば、月１０万円とか２０万円の仕事でいいなら誰にでもできます。

これは「バイト」であり「事業（仕事）」とはいえません。

「事業（仕事）」をやるなら「マネジメント」が必須不可欠です。

まずはこれが大前提です。

で、その「マネジメント」ですが何のためにやっているかと言えば「人生を豊かにするため」でしょう。

仕事でいうなら結果を出して、経済的自由、精神的自由、時間的自由を獲得するためでしょう。

しかし、ほぼ全員の社会人はそうなっていません。

仮に「マネジメント」を習得したとしても収入はちょびっとしか上がらないし、精神的自由と時間的自由についてはむしろ悪化しています。

朝から晩まで休みなく働き、精神的にはストレスで追い込まれています。

では何故そうなるかといえば「数字を追いかけているから」です。

毎日毎日、売上、利益、会員数、入会といった「数字」を追いかけているからです。

私はそれを「ダサい」と言っているのです。

何よりもこんなことをやっていたって何一つ楽しくないでしょう。

これは本当に社長失格という話ですが・・私は自社の売上を知りません。

まともに通帳を見たこともなければ、決算書も未だによくわかりません。

知っているのは「いくら以上ある」ということだけです。

最低限のハードル（いくら以上あるか）を越えているかどうかだけは知っています。

とはいえ、最低限のハードルに達していなくても「数字」は追いかけません。

「そのために何をすべきか」という「施策」を考えます。

サラリーマン時代は「数字」しか追いかけていませんでしたが、今は「メンバーの満足」しか考えていません。

が、それができるのは今は亡き師匠に「マネジメント」を叩き込まれたからです。

「マネジメント」は人生を豊かにします。

「マネジメント」を習得するから「数字を追いかけない」ということができるのだと思っています。

逆から言えば「マネジメントができていないから数字を追いかけることになる」ともいえると思います。

「マネジメント」はそのように捉えています。

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