内製・外製の考えかた

内製・外製は、「オペレーション」と「経営戦略」の2軸で考える。

オペレーションの観点から

・そもそも外部でできるのか？
・できるとしたら、外部・内部のどちらが高いValueを発揮できるのか

経営戦略の観点から

・対象の業務はコアコンピタンスか？
・コアコンピ（大切）な業務ならば、内製

※ なんのValueを求めるかは、対象次第で異なる（QCD）

※　補足

①　コアコンピタンスなんだけど、外部の方がValueが高い
→　Value　Upに向けた業務の見直し
　　事業ドメインじたいの見直しが必要

②　コアコンピタンスではないが、高いValueが出せる
→　事業化（コア化）や部門の売却も検討できる

コアコンピタンスを「外製」するとき

「外製」を「内製」と遜色のない、連携を強化した一体的なオペレーションの構築に注力すべし。

どのような仕組みを用意すれば、相手のメリットは最大化するか？
各ボトルネックは、どちらが持つべきか？
（ボトルネックは消えない、移行するだけ。
もっともボトルネックが解消される人が持つべき。）

リーン生産方式

バリューチェーン上の複数の企業体が、相互に価値を提供し、無駄の無い経済活動をおこなうこと。全体で価値を最大化すること。

実現のためには、
・お互いの立場にとっての「価値」を把握すること（同上）
・十分なインフラの構築をすること
・インフラ投資に必要な、長期的な取引関係を保障すること
・Win-winの関係性（相互補完・リスクの共有）
・信頼関係の構築（企業理念の一致・コストの透明性・フラットな対話など）

水平統合・垂直統合

連携だけでは無く、資本投下をした際は「水平統合」「垂直統合」となる。

水平統合
同一プロセスでの連携

垂直統合
プロセスごと、Value Chain上の連携