私がこのリスクマネジメント　サービスに至った経緯

中国の古典に触ったのは、私の年代の皆さんと同じ「漢文」の授業でしょうか。受験の必要に迫られて勉強したような記憶があります。

それから暫く色々と仕事でもまれる間に、税金や法律（特に民法、商法、特許関連）を初めとする、取り巻く環境について何も知らないことに気がつきました。

要するに痛い目にあいました。

税務署に呼ばれるなど痛い目にあって、漸くいろいろなことを知らないことに気が付きます。気が付けば対処しなければなりません。
対処にはその分野の本を読むことや、専門家とつながる必要があります。
そこで出てくるのはさらなる疑問です。

そうこうして、私淑するあうんの岡本先生と繋がりが出来、市川先生や佐藤　ひとし先生などとの繋がりも出来て、自分の世界観が如何に狭いかを知りました。

そういう暗闇を這いずり回る思いをして思い知ったのが、目に見えない「構造」による制約です。

私たちは気がつかないでいると「構造」の制約をもろに受けます。
逆に今、自分を取り巻く「構造」を理解していると、制約を回避するあるいは、少なくとも緩和することが出来ます。

まるでゲームをしているのに、ゲームのルールを知っているのと、知らないのとの差があるのです。

私たちを取り巻く全ての「構造」のルールを知ることは、おそらく不可能です。それでも大きく影響を及ぼしてくる「構造」はそんなに多くありません。

大きな影響を及ぼす「構造」は、「生まれた場所」、「家族」、「税金」、「法律」、「生年月日刻」、「所属する社会集団」、「住んでいる場所」、「世代」でしょうか。

この大きく影響を及ぼしてくる「構造」だけでも、それぞれ専門分野が有るくらい大きなテーマで、とても一人で把握はできません。

この中で専門家が専門分野として確立しているものは、その中で信頼できる人間関係を築いていけば良いことになります。
ところが過去の知見や知恵は埋もれていきます。
そこを補わないと、上手くないのです。

私が40代の頃、引っ越しをしました。
その時に親族の一人から、「氣学」くらいは知っておいた方が良いぞというような忠告を受けました。
今思えばかなり無謀なことをしたと思います。

引っ越しをして暫くしてから、上司からのいわれなきパワハラや、家族内部の課題や、両親の他界などなど、様々なことが立て続けに起こりました。
自分が胃に穴が開きかけたのも、鬱になりかけたのも、その頃です。
その時、以前親族から向けられた言葉を思い出したのです。

私が中国古典を研究するようになったのは、それからです。
幸い良き師を見つけ、ガイドを得ることが出来ました。

そんなことがあって、特に人間が関係する「構造」に着目したリスクマネジメントの必要性を思い至ったのです。

一人の人間が把握できる範囲など、たかがしれています。
それでも大きな「構造」は出来るだけ押さえられるようにしたい。
そういう思いで、このリスクマネジメント　サービスを始めたのです。
所謂言いっぱなしの「占い」ではなく、「構造」を紐解いた寄り添う形での「リスクマネジメント　サービス」が成立すべきではないのか。

そう考えたのです。

私の専門分野の一つである、ITセキュリティや、ITリスクマネジメントも見えない世界です。

この見えない世界を支配する「構造」を明らかにした、寄り添う形での「リスクマネジメント　サービス」。

それがWINDLABが目指している姿なのです。