介護・医療ビジネス後継者のこと

後継者のこと

いま、介護施設や訪問看護ステーション、クリニックバックオフィス運営を任せられる経営者がいる。

そしてそれぞれの事業には優秀な管理者やリーダー層、スタッフ、ガバナンスを担当するバックオフィスがある。
バックオフィスは成長のためのエンジン。たまたまあるわけじゃなくて、不足の無い状態、円滑な組織化に備えるための構築です

今となればバックオフィスは大規模化に備えた頭脳なのでまだまだ安定成長できるし、さらなる投資が可能になるわけです。

僕は人に投資する。
医療者の待遇向上と、スキルアップ、安定収益確保を考え、行動できる30歳〜40代を経営者として育成する。

経営者には時代の変化に対応できるスピード感と地頭の良さは必要でしょうし、人事、統計、会計に長けていることはマスト。もちろん外部で訓練されてきてたコミュニケーション能力もは必須だしサーバント型がのぞましい。

、、私は若い経営者達の話を聞かせてもらいながらお茶でも振る舞う余裕を持っていたい。

僕のビジネスは1ユニット100名足らずのスモールビジネスだけど、、覚えても悪くないはず

#訪問看護ステーション経営
#訪問診療