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マネジメント現場から

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マネジメントについたり離れたり、今日も持ち場で頑張るために書く備忘録
運営しているクリエイター

#マネジメント

社会人としての研鑽に終わりはない(多分)

ジャス子です。どうも半年近くぶりのnoteらしく、自分でも一体今までの期間何をしていたんだろ…

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期待行動の明文化のアレコレ

最近メンヘラチックというより、非常に精神的負担を包み隠さず吐露したnoteばかりだったのだが…

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心が折れるマネージャー達

昨日、引き籠りながらツイッターをしていると、えとみほさんの以下のツイートがTLに流れてきた…

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常に反対意見を言う人が必ずしも悪ではない…と思うンゴ!

こんにちは、坂口ジャス子です。私にも労働が尊いと信じてやまない時期がありましたが、最近は…

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相手がキャッチしてくれるか分からないキャッチボールがコミュニケーション…かも

半世紀ぶりぐらいに新人育成をしているジャス子です。前職の部下や知り合いからは「え、個別指…

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定義のずれは解消した方がいいよね、という話

誰とは言わないけど、昨年D2C関連の記事を読んでいたら、一般的な通販とD2Cの違いはD2Cは認知…

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そのマネージャーがポンコツなのは本当にその人のせい?

今日、久しぶりに上司に会ったのだけど、その時に「優秀なプレイヤーがいたが、その下に部下を付けた途端にパフォーマンス※が大幅に低下した」という話をしてくれた。以下、このプレイヤーが部下育成を担ったという前提で話を進める。 ※ここでいうパフォーマンスは売上を指します こういう話、延べ少なくとも50回以上は聞いていると思うのだけど、個人的に結論が出ていて「突然マネージャーにさせられて、プレイヤーとしての数字を追いながらも部下育成頼まれたら、サポートなしでは厳しい」のは仕方がない。

優秀なあの人がパワハラ通報された日

クライアント先で新規部門立ち上げに伴い、クライアント先の新入社員の育成をしているジャス子…

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あまり話されない、プレイヤーからマネージャーへ移行する時のダークサイド

先日、日本がラグビー観戦に夢中になっていた頃、某大手企業に勤める友人からマネジメントの相…

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