井塚 大輔 / Izuka Daisuke

スマートキャンプ社 インサイドセールス部長 服とスニーカーとISが好き。

井塚 大輔 / Izuka Daisuke

スマートキャンプ社 インサイドセールス部長 服とスニーカーとISが好き。

最近の記事

「シーケンス機能」の活用に向き合い、インサイドセールスとしての思考&行動習慣が変わり、ハウスリストからの商談獲得数が3倍になった話

はじめに初めまして。スマートキャンプ株式会社の井塚と申します。日々、インサイドセールスに向き合っている者です。 スマートキャンプにてインサイドセールスマネージャーに従事しており、これまで「顧客視点の営業活動を実現するには?」「新規リードに依存しないストック型のインサイドセールスになるには?」「テキストコミュニケーションでどのように顧客と関係構築をしていくか?」など、常により良いインサイドセールスを求めて取り組んできました。 また、社内のみならず、社外のインサイドセールスの

    • 「商談獲得をゴールにしない1to1メール」を書き続けたら月の60%以上の商談をメールで獲得できるようになった話

      こんにちは!スマートキャンプ株式会社でインサイドセールスマネージャーをしております井塚と申します! 22% インサイドセールスがコールをして、接続できる確率は22%だそうです(株式会社immedio「インサイドセールス白書2024」より)。平均値が22%なので、ハウスリストへのいわゆるコールドコールだったり、アウトバウンドコールともなると、この数字は更に下がると思います。 インサイドセールスは日中に多くの電話ができるように、始業前に早めにオフィスに来たり、夜残業したりし

      • 会うべきお客様を明確にしてリードステージを再定義したら未来の商談件数を予測できるようになった話

        こんにちは!スマートキャンプ株式会社でインサイドセールスマネージャーに従事しております井塚と申します! いかに翌月の貯金(=商談化ヨミ)を作るか?これは多くのインサイドセールス組織が考えることではないでしょうか。 翌月以降の貯金がない状態で稼動すると、毎月の商談獲得を当月CVした新規リードに依存することになります。すると、展示会やセミナーの集客が想定よりビハインドしたり、新規リードの頭打ちが見え始めた瞬間、詰みます。そうして慌てて過去のセミナーリードや失注リードを分担して

        • 顧客視点でメールを書き続けたら「井塚さんのメルマガを読みたくて資料請求しました」と言われるようになった話

          こんにちは!スマートキャンプ株式会社でインサイドセールス部長をしております、井塚と申します! インサイドセールス代行・セールスエンゲージメントツール等を通じて、日々お客様のインサイドセールス組織を支援しております。 実はこの半年間ほどで「いつも井塚さんのメルマガ見ています!」「メルマガの内容、いつもすごく勉強になるのでチームに共有しています!」といったお声をいただくケースが増えてきました。 ご提案をさせていただいているお客様もそうですし、展示会や交流会でお名刺交換させてい

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