新規事業を成功に導くPoCの進め方　Part7. 適切な検証サイクル

割引あり

2024年7月23日 09:22

[注意事項]
本記事は私個人の見解や知見を文章化したものであり、私の勤務先を含め、特定の企業や組織としての考えや見解は一切含まれておりません。

本記事の注意

新規事業のスペシャリストが成功の秘訣を伝授

私、えいるですが普段はITコンサル系企業で、皆さまのビジネスを成功に導くために日々、ITサービスにおける提案・設計・構築などをしております。

また、今の会社に転職する前は、大手IT企業で自ら新規サービスの企画立案・経営戦略策定・営業訪問・サービス構築と０→１の段階で必要なことのほぼすべてを経験してきました。

両方の成功体験を知る私の経験から得た「新規事業を成功に導くノウハウ」を皆さんに紹介したく記事を連載しております。

第5回の記事ではPoCと、その先にある新規事業を成功に導くメソッドとして以下３を紹介させて頂きました。

第7回となる今回は、そのメソッドから「適切な検証サイクル」をテーマに、PoCのメインとなる構築・検証で最大限の効果を得るための方法を紹介してきます。

ここではまず、PoCにおける検証サイクルがどのようなものか、その具体的な進行イメージをみていきましょう。

PoCがスタートし、計画フェーズで今回の実施目的、スケジュール、検証内容が決まると、その後は以下の３つが順に進みます

この構築から分析までの一連の流れを1サイクルとし、何度か繰り返すことが広い意味での検証サイクルとなります。

例を挙げると以下のイメージになります。

後ほど詳しく説明していきますが、この広義での検証サイクルを最低２回は実施することを私は強く推奨しています。

実際の検証フェーズが始まると、その中でも構築から分析までの小さなサイクルが生まれることがあります。

先程の電子書籍のデモアプリを例にすると以下のイメージです。

このように検証フェーズの中で生まれる小さなサイクルを「狭義の検証サイクル」として定義します。

明確に広義・狭義を区別する理由は、後ほど詳しく説明しますが私自身の経験から過度な狭義の検証サイクルは非推奨と考えており、ここに時間をかけすぎるとPoCが失敗に近づくリスクがあるためです。

それでは、ここかららは実際の検証サイクルをどように計画・進行していけばよいのか、その具体策について紹介していきます。

ポイントとなるのは以下の３つです！！

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