#マネジメント
仕事を任せるということ
マネジメント業務を行う上で、この半年で少し成長したと思ったのは任せる力。マネジメントに関する本を読んでいるとよく任せる重要性が説かれているが、なかなかできていなかった。
スピード感の求められる状況下で施策を打っていくにあたって、まずはきちんと売上は上がるのか、それは継続性があるのか、仕組み化できるところはできているか、などさまざまなことを同時並行で考えなくてはならない。
半年前のぼくは、「考え
「褒められない上司なんてダメですよ」
そう言われた。
インサイドセールスのマネジメントをしていて、今月から新しく自分のチームに来てくれた人がどんどん成果を上げている状況を見て、素直に褒めることができなかった。
照れが邪魔をした。9個年上の部下に、すごいですね！と当たり障りのない褒め言葉を伝えるのが気恥ずかしくて「お！！」としか言えなかった。
それに対して率直にダメ出ししてくるメンバーに囲まれてある意味幸せ？な状態だけど、ダメです