フルリモートな会社のナレッジがわかりやすいnote

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まだフルリモートの会社が少ない中で、ナレッジをわかりやすくシェアしてくださっているnote一覧です。

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#仕事

【アル】リモートワークで変わった社内制度を振り返る

こんにちは！マンガコミュニティ「アル」のEXチームです。 EXチームとは「従業員の働き方の体験を高める(Employer Experience)」の略称で、主に社内コミュニケーションや社内制度の整備などを行っているチームです。noteの『アルオープン社内報』の執筆も担当していきます。アルでは、新型コロナウイルスの影響により、2月中旬よりフルリモート体制に移行しています。この2か月間、私自身も自宅の働く環境を整えたり、適度な散歩を挟んだりと、リモートワーク生活にもだい

Legalscape でのお仕事 (2020年・夏)

ここに書いていた記事は Medium に移行しました。

【アル】フルリモートで社員満足度を上げるために打った4つの施策

みなさんこんにちは！アルのEXチームでインターンをしているかねごんです！ EXチームとは「従業員の働き方の体験を高める(Employer Experience)」の略称で、主に社内コミュニケーションや社内制度の整備などを行っているチームになります。アルでは、新型コロナの影響で、2月中旬から、ほぼフルリモートの体制になっています。ここで心配だったのが「今まではオフィスで顔を合わせていたからよかったことが、リモートではできなくなる。組織の健康状態が悪くなるかもしれない」

全員フルリモートのスモールチームで取り組んだ「環境構築」と「業務効率化」のコツ

みなさんこんにちは。株式会社ベーシックの甲斐と申します。ベーシックでは2020年2月以降、新型コロナウイルス感染症への対策として、チーム全員が現在オフィスを離れ、リモートワークの業務形態で日々働いています。 formrunチームでは1月に新メンバーが社内異動してきたのを皮切りに、3月には中途のデザイナー、4月には新卒のメンバーがそれぞれ加わりました。また、2020年に入ってからは上記の社員以外にも3名のインターン生も加わるなど、慌ただしい状況で上半期を過ごしておりました。

くらげのTwitterに書けないサラリーマン日誌（9日目:8月は生産量を上げていきたいという話）

こんばんは。サニーバンク運営のくらげです。 7月はとにかく駄目でしたいつの間にか7月も終わり、8月に突入しました。今年もあと5ヶ月しか残っていない、という恐ろしい事実はさておき、7月を振り返ってみますと、長梅雨による私自身の体調不良の加えて妻の精神的な不調や度重なる怪我などのトラブルに追われたことがあって、仕事の質量ともに不十分でした。そういう反省もあって、業務日報を書くことにしたのですが、この9日間でだいぶ仕事の改善すべき点が見えてきたように思います。とはいえ、基本的

これからはじめる、「社内ラジオ」の作り方

みなさんこんにちは！アルのEXチームでインターンをしているかねごんです！ EXとは「従業員の働き方の体験を高める(Employee Experience)」の略称で、主に社内コミュニケーションや社内制度の整備、Mission/Valueの浸透施策などを行っているチームになります。今回のnoteではフルリモート体制になってからEXチームで行った大きな施策の一つである「社内ラジオ」について書きたいと思います！スタートした背景アルでは2月からフルリモート体制に移行したので