PEST分析の入門ガイド：未来のビジネスを創るための4つの鍵
ビジネス界隈でよく耳にする「PEST分析」。なんとなく重要そうだけど、具体的にどう使うの？何がいいの？そんな疑問をお持ちの方、安心してください。この記事ではPEST分析の基本から、具体的な例まで、初心者でも分かりやすく解説します。未来のビジネス戦略にぜひ活用してみてください。
PEST分析とは？
PEST分析は、マクロ環境の影響をビジネスにどう反映させるかを考えるフレームワークです。以下の4つの項目から成り立っています。
P：Politics（政治）
E：Economy（経済）
S：Society（社会）
T：Technology（技術）
なぜPEST分析が重要なのか？
多くのビジネスは、これらマクロ環境の影響を大きく受けます。PEST分析を怠ると、戦略の立案に大きな失敗が生じる可能性があります。具体的には以下のような点が挙げられます。
政治・法律の変化
政府の政策、法律、税制などの変化は、ビジネスに直接的な影響を及ぼすことがあります。
【例】2009年の改正薬事法で一部医薬品のインターネット販売が禁止されたケースなど。
経済面の変動
世界経済や国内経済の成長率、金利、株価などの変動も企業経営に大きな影響を及ぼします。
【例】トヨタ自動車の10年にわたる経営体質改善で、半導体不足やコロナ禍でも最高益を達成したケース。
PEST分析のやり方と流れ
PEST分析を実施するには以下の5つのステップがあります。
情報の分類: PESTの4つのカテゴリに情報を整理します。
事実と解釈に区別: 分析する情報を客観的な事実と、それに対する解釈に分けます。
機会と脅威に区別: 事実と解釈から、ビジネスにとっての機会と脅威を議論します。
時間軸の整理: 短期・中期・長期の影響を整理します。
事業戦略・施策に反映: 分析結果を戦略に反映させます。
注意すべきポイント
PEST分析を効果的に行うためには、以下の点に注意すると良いでしょう。
目的を明確にする: 何のためにPEST分析を行うのかをはっきりさせます。
内部の環境分析と組み合わせる: 社内の強み・弱みとどう結びつけるかを考えます。
短期計画の策定には適さない: 中長期的な戦略を立てる際に用います。
まとめ
PEST分析は、ビジネス戦略を考える際に欠かせないツールです。政治、経済、社会、技術の変化がどう企業に影響するのかを深く理解することで、未来のビジネスを創るための道筋が見えてきます。この分析を学び、自社の戦略に生かしてみてください。
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