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『トヨタ チーフエンジニアの仕事』「チーフエンジニアを中心とした設計デザインチームをゼロからどう作るか」これは大組織であるトヨタを真似てはうまく行かない（プロフェッショナルマネージャー）
今日発売されたトヨタのチーフエンジニア制度の本（トヨタ生産方式の本でなく）が届いた。
GAFAがこれをベンチーマークしてプロダクトマネジャー制度にした、とまえがきにあるが、もともとは戦前のチーフデザイン制度がベースになったものなので、零戦やはやぶさの設計デザインがルーツ。この本にも、別の主査が書いた『トヨタの製品開発』にも書いてないのが、
「チーフエンジニアを中心とした設計デザインチームをゼロからどう作るか」
ということ。こういう本を読めば、少なくとも製品をどう創造するかの方法論は体系化して頭に入る。また、トヨタの主査（CE）も定年後の収入確保になるので、いろいろな角度から少しづつオープンになって行くだろう。
問題は、創造性が発揮しやすい組織をどう作るか、という組織デザインだ。ここはトヨタのような大組織の方法を真似てもうまく行かない。むしろこの部分は、少人数だった戦前の飛行機の設計室に目を向けるべきだろう。
しかしながら、いつも米国から輸入されたものをキャッチアップしてきただけのIT業界には必読の書ではないだろうか。
Creative Organized Technology をグローバルなものに育てていきたいと思っています。