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『日本人海外赴任者制度の限界と対策』(まとめ)現地採用者のICT制度とペアシステムという対策

 1974年に出版された『逆転の発想』から半世紀たったいま、グローバルビジネスの手段であるマネージングパワーの輸出という古いシステムは創造的に破壊し、新しいシステムにしなければならない時期に入った。このシリーズでは次のような対策事例を紹介してきた。

(6−1)海外赴任制度は『逆転の発想』からはじまった!
(6−2)業界・他社・自社の歴史からの対策例
(6−3)技術・日本・世界の歴史からの対策例
(6−4)海外赴任者がたった2人で売上1兆円を超える対策例
(6−5)投資家の視点からの対策例
(6−6)トヨタ自動車の対策例


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