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もっとも成果の上がる方法が、もっとも効率いいという働き方改革

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本
会社の法的都合として従来の残業を減らす、有給、育休を取得するというレベルの従来の「働き方改革」は、人口減少社会ではすぐに限界になる。個人の労働生産性＝成果／労働時間の分母だけで考…
ご質問はご遠慮なく、https://note.com/inootanaka/message からご…
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Creative Organized Technology 研究会（創造性組織工学研究会）

『働き方改革のイノベーション』（1−1）はじめてのコールドコール

　私のプロフィールにおいて『逆さ人生（自己紹介）』と題して、58歳のときにはじめて会社員に…

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8か月前
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『働き方改革のイノベーション』（1−2）PIPの洗礼

　前回の（1−1）はじめてのコールドコールで、コールドコールという手段がマネジメントの目的…

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8か月前

『働き方改革のイノベーション』（1−3）働き方改革を分子から「引いて考える」

　「働き方改革」を引いて考えると、その使命は「自分が楽をして成果を上げること」になる。働…

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8か月前
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『働き方改革のイノベーション』（1−4）成果が上がればライフの質が高まる

　ワークライフバランスという言葉がある。 　（1−3）働き方改革を「引いて考える」では、ワ…

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7か月前

『働き方改革のイノベーション』（1−5）根底に必要なのは反逆の精神

　働き方改革に限らず、大なり小なりイノベーションを生み出したければ、反逆の精神がなければ…

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7か月前
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『「働き手不足1100万人」の衝撃』小さなイノベーションをビルトインする以外の方法が…

　人口動態に基づくシミュレーションは最も確実な未来予測だ。現状を分析すると、日本は男性、…

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8か月前
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