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もっとも成果の上がる方法が、もっとも効率いいという働き方改革

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会社の法的都合として従来の残業を減らす、有給、育休を取得するというレベルの従来の「働き方改革」は、人口減少社会ではすぐに限界になる。個人の労働生産性=成果/労働時間の分母だけで考…
ご質問はご遠慮なく、https://note.com/inootanaka/message からご…
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【6万再生突破!】成果を出して仕事を劇的に減らす方法が14分でサクッと理解できる画…

わかりやすいと大好評なので、ぜひ一度ご覧ください。

『働き方改革のイノベーション』(1−1)はじめてのコールドコール

 私のプロフィールにおいて『逆さ人生(自己紹介)』と題して、58歳のときにはじめて会社員に…

『働き方改革のイノベーション』(1−2)PIPの洗礼

 前回の(1−1)はじめてのコールドコールで、コールドコールという手段がマネジメントの目的…

『働き方改革のイノベーション』(1−3)働き方改革を分子から「引いて考える」

 「働き方改革」を引いて考えると、その使命は「自分が楽をして成果を上げること」になる。働…

『働き方改革のイノベーション』(1−4)成果が上がればライフの質が高まる

 ワークライフバランスという言葉がある。  (1−3)働き方改革を「引いて考える」では、ワ…

『働き方改革のイノベーション』(1−5)根底に必要なのは反逆の精神

 働き方改革に限らず、大なり小なりイノベーションを生み出したければ、反逆の精神がなければ…

『働き方改革のイノベーション』(1−6)イノベーションを生み出す3つのプロセス

 Creative Organized Technologyでは、イノベーションを生み出すためのフローチャートがある。『国産ロケットの父 糸川英夫のイノベーション』(日経BP)のP174、175に図2「創造性組織工学のフローチャート」として全体像はオープンになっている。

『働き方改革のイノベーション』(まとめ)カフマンの4つの創造性

 創造性には、初期の段階からmini-c、 little-c、Pro-C、 Big-Cの4つの段階があると言われて…

『「働き手不足1100万人」の衝撃』小さなイノベーションをビルトインする以外の方法が…

 人口動態に基づくシミュレーションは最も確実な未来予測だ。現状を分析すると、日本は男性、…

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『働き方改革の人類史』幸福格差の時代(世界の歴史)

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