2020年4月トップツイート分析

今月から新年度ということで自分のツイートを毎月分析・振り返っていこうと思います。

まさかの自分のツイッターのセルフ分析です。最後に、お気に入りのTweetについても振り返ります。

まずは、イイねトップ3から。

2020年4月のイイねトップ3

第1位：コロナ禍のおいて、ツイートしたものです。病院組織の本質が炙り出される今日このごろです。

緊急事態のこの場に及んでも、それは自分の仕事ではない。
という人種がいるが、そういうのは相手にしている暇はないので、置き去りにし、協力し会える人と、すぐに行動を起こさないと手遅れになる。
相手にする時間が無駄である。

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 9, 2020

第2位：事務方とコロナBCPについてnote記事アップに関するTweet。

病院事務方とコロナBCPについて書いてみました。
病院事務方とコロナBCP｜Black_Cozy_Bara @Budda_Sigma_Cut #note https://t.co/giFv7HD7z9

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 28, 2020

第3位：「新型コロナウイルス感染症：一般医療機関向け、診療継続計画ワークブックの紹介」和田耕治　について紹介したTweet

今こそ、病院経営企画部門はコロナBCPを発動すべき時。
企画部門がないところは事務方と協力し、早急に整理を。
すぐにできる十箇条である、以下を参考にされたい。https://t.co/1DRmkc8pqi

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 19, 2020

イイねトップ3は、いずれもコロナに関するTweetでした！

2020年4月のインプレッショントップ3

第1位：@kouichi2905さんのTweetのRTです。口だけじゃなくて実際にやってみることが大事です。

何事も安全地帯から客観的な論理を振りかざすだけではなく、まず自分でやってみた上で問題点に気づくことが大事なんですね。
これはテレワークに限らず、数多の教訓と捉えます。 https://t.co/jXUAhJ1kNK

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 13, 2020

第2位：トップいいね同様で病院事務方とコロナBCPの記事がランクイン。

病院事務方とコロナBCPについて書いてみました。
病院事務方とコロナBCP｜Black_Cozy_Bara @Budda_Sigma_Cut #note https://t.co/giFv7HD7z9

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 28, 2020

第3位：こちらもトップイイね同様、コロナ禍の組織の姿勢を問うTweetがランクイン。

緊急事態のこの場に及んでも、それは自分の仕事ではない。
という人種がいるが、そういうのは相手にしている暇はないので、置き去りにし、協力し会える人と、すぐに行動を起こさないと手遅れになる。
相手にする時間が無駄である。

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 9, 2020

4月はコロナ一色のトップ3でした。

反応はそこそこだったのですが、個人的に気に入っているTweetを列挙していきます。

個人的に気に入っている2020年4月のTweet

最後に個人的に気に入っているTweetをまさかの自分で再掲列記です。申し訳ございません。

一人では
仕事はできない。
任せるとクオリティが心配になるがもはや自分のクオリティは外から見て絶対的なクオリティとは限らない。
任せた時の不安をいかに楽しさに変えられるかがマネジャーの才能である。

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 1, 2020

ザッツライ！j

実際に院内主要メンバーはコロナ対策一色なので、この状況下でプラス戦略は実効性がないので、平時を想定したものは諦め、守備固め的な要素を粛々を進めて、コロナBCPと最前線マニュアルの整備を急ぎ、その後、プラス戦略に切り替えるための準備を進めていく必要があると思います。 https://t.co/Bd8Qt5gz6Q

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 28, 2020

いま、病院経営企画は全く機能しない状況にある。コロナへの防衛策が最優先である。
とにかく今は長期戦になろうであろう最悪のシナリオを想定したシミュレーションを行いつつ、しかし机上だけでなく、防衛策の中で一部でも良いから果たせる役割の中で最前線に行くというのが当課の使命。

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 9, 2020

リーダーとはかなずしも
上の人、偉い人ではない

先陣切って、前に出て皆を
牽引する人である。

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 19, 2020

問題に対して、何かしなきゃいけない。
しかし、何かを動かすとその先にある問題を懸念し、結局何も動かせなくなる。
ここで止まれば結局何もできないままだ。
まず、何かを始めないと、何も解決されない。結果的に新たな問題がおきるかもしれないが、何もしないで指を加えていて良いのか。

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 3, 2020

なぜ、わからないのか！？

と、思うとき、それはもう、
違う星の人なのだと、思うと
ある程度、冷静になれる。

こちらが相手がわからないように
相手もこちらのことはわからないのである。

不要な期待は精神を削ぐだけである。

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 1, 2020

一生今の組織にお世話になろうと決めた瞬間、どちらかというと、
サラリーマン根性として、

置きに行きがち
イエスマンになりがち
守りに入りがち
現状維持しがち

その方がサバイブしやすいと思いがち。

結果、市場価値は下がる。人材市場的にみれば、ライバルが減るので構わない。#無能の烙印

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 14, 2020

この緊急時、組織ガバナンスと人間としての見識が問われる。
・現場主導で動けば、誰の指示ですか？
と言い
・上からの指示が来れば、聞いていない
と言う
なので、こういう時は、関係者の集め
一発会議を開くことが肝要。
人数は限定するのは言うまでもないが
伝達能力も様々。なので議事録UP。

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 7, 2020

何が正解かわからないこのご時世。
ロジカルとハートの絶妙なさじ加減でやりすぎず、やらなさすぎず、うまぁ~いこと丁度いい感じにやるのが一流のソルジャー。
得たい成果のためなら直球勝負ばかり投げていては駄目だ。
しかし、失敗を恐れて何もしないよりかはマシだ。

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 10, 2020

仕事を避ければ人生にゆとりが得られる。しかし、引き換えに市場価値は下がる。

仕事を請ければ人生のゆとりは減る。しかし、引き換えに市場価値は高まる、場合もある。

仕事の一つ一つの価値を甘く見てはいけない。
使われっぱなしはいけないので見極めも大事である。#社畜道

— Black Cozy Bara (@Black_Cozy_Bara) April 21, 2020