#140 「のれん（暖簾）」は会社法上の正式用語です

Goodwill、のれん、暖簾
のれん　　信用、ブランド、技術、ノウハウのこと

「のれん」経済上の優位性を表わすものであり、以前は「営業権」（企業の超過収益力）、「連結調整勘定」と言われた。

営業権というのは，ある企業が有能な経営者や従業員などの人的資源，技術，財務，製品など，仕入先・得意先関係，立地条件などの点で有利な立場にあって，同業他社の平均的な利潤を上回る利潤 (超過利潤) を継続してあげられる能力を資産化したものです。

営業権は有償または合併により取得した場合 (買入れのれん) に限り無形固定資産への計上が認められ，単なる「自家発生のれん」は現在認められていない。

販売権、特許権、ソフトウェアなどの部分を取り出して再評価（パーチェス法）してＢ／Ｓに割り当て、表示してよい。その余りが「のれん」となる。つまり、のれん以外の無形資産にも、元のれんが入ることになる。

単純な「自己創設のれん」は認められない。つまり資産化が認められない　ので費用処理される。特許の報奨金程度が載ることになる。ほとんどはＭ＆Ａに付随した知的財産である。

営業権以外の無形固定資産を無償で取得した場合は，公正な市場価額をもって取得原価とする。

Ｍ＆Ａでは、　買収価格－（相手の）純資産　⇒　Ｂ／Ｓ「無形固定資産」に計上される。

日本基準はのれんを２０年以内で償却⇒　Ｐ／Ｌ定期費用　⇒　利益を下げる　　　　⇒　減損する場合は、Ｐ／Ｌ「特損」　　

ＩＦＲＳ、米国基準は定期償却不要⇒　毎期評価「減損テスト」　
　　　⇒　悪化したら減損Ｐ／Ｌ「営業損失」　⇒　一気に打撃　
　　　　　例：日本郵政、東芝、ＧＥ、キリン・・・

ＩＡＳＢ（国際会計基準審議会）はのれん償却導入を検討し始めた。

武田薬品(2015)は、43%、1.8兆円である。「のれん」「特許」「販売権」へ分けて表示している。　　
ソフトバンク(2015)は、8.6兆円（有利子負債11.6兆円）のためROAが4.7%と低くなっている。4.3兆円（グループ2018.03）
サントリー (2014)は、2.5兆円である。