供給制約時代の処方箋

人手不足による仕事の停滞など、供給制約が生じる中でのアイデアを書き出してみました。
事例として、私が関わった建設会社の事例によって書いてみました。

１，需要の再評価と新規事業の模索

　需要が低迷している場合、市場調査を通じて需要動向を再評価し、
　需要のある分野へのシフトが供給を刺激します。
　一時期、地方の建設会社が、公共事業の発注が少なくなる中で、
　新規事業を模索していた時期があります。
　農業分野（特定の野菜、果物を栽培し出荷する）
　例、夏秋イチゴ（通常イチゴは冬から春にかけて栽培している）
　　良い面　洋菓子店では一定の需要があるため、夏秋イチゴは価格が
　　　　　　高く売れることが多い。
　　悪い面　ハウスで栽培するものの、微妙な温度変化などで
　　　　　　品質が変わりやすい。