採用は 社史／自分史の すり合わせ

思わず五・七・五で一句
ひねってみましたが、

採用する側（企業）
採用される側（個人）
両方が『歴史』を持っています。
会社に歴史あり、
人に歴史あり、なのです。

採用とは、この異なる
２つの歴史のすり合わせ。
これまでの歴史を踏まえて、
お互いの現在で採否を判断し、
未来をともにすること。

ただし。

問題が、３つあります。
ヒストリー＝his story
誰かの主観と取捨選択により
物語られる、という
『歴史』ゆえの特質があるから。

①リザルトかプロセスか？

結果＝リザルトだけを
物語る歴史なのか、
過程＝プロセスをも
物語る歴史なのか？

もしお互いがリザルトだけを
述べる歴史を信じたら？

「大企業、福利厚生充実、
週休二日、高い給料」
「名門大学卒、成績良好、
部活で主将、品行方正」
…だからといって、
ベストマッチとは限りませんよね。

なぜなら、企業に入社して
仕事をするということは、
過程をともにする、
ということだから。
リザルトだけではミスマッチの
可能性が高くなります。

②見える＆見せる歴史と
見えない＆見せない歴史は？

歴史は物語、ストーリーですから
意識的あるいは無意識的に
内容が取捨選択されます。
どんなに無味乾燥を装っても。

大本営発表、オフィシャル情報
のみを信じて入社したら
全然違っていた！なんて話は
よく聞くところですし

盛り盛り栄光の履歴書を
信じて入社させたら
全然合わなかった！という話も
よく聞きます。

狸と狐の化かし合い？
お互いが不幸ですよね…。

③過去にのみ溺れる歴史か、
現在未来志向の歴史か？

お互いが過去の実績のみを
ひけらかしたとしても、
現在未来に役立つかは、不明。

いま、何をやっているのか、
これから、何をやりたいのか、
過去の事例や過程を、
現在未来に活かせる何かに
つなげられているかどうか？
そここそが、大事です。

以上、３つを挙げましたが、

社史理解を豊かにするのが
口コミというメタヒストリー、
インターンという歴史参加、
OBOG訪問という語り部探し、
などではないでしょうか。

採用側からすれば、
個人のSNSチェックなどの
日常史検証、ですかね。

歴史を復習しない者は
歴史に復讐される、と言います。

採用とは、自分たちの歴史に
歴史を持つ新たな人を
参画させること。
その人にとっては参加すること。

歴史の特質を理解して、
表面的な「白歴史」だけでなく、

見えない歴史の闇をも
踏まえた上で、
検討したいものですね。

◆プロセス・セルフ・ヒストリー↓

◆プロセス・アワーセルブズ・ヒストリー↓

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