「実践！　1on1ミーティング」　本田賢広

日本経済新聞出版より、2021.3.15に出版された文庫本です。

「過去のリーダーの仕事は命ずることであったが、これからのリーダーは聞く、尋ねることが重要になる。」

そのための「1on1ミーティング」だそうです。

実践とタイトルにある通り、段階を分けて丁寧に1on1ミーティングの手法を解説してくれています。目線も上司や導入する会社の目線です。

これ使えるなって思ったのは、評判が悪い部下に対して、「私からはあなたはこう見えるけど、あなたはどう思う」という聞き方。相手を注意したいときに有効だなと思いました。

後は、部下には「ビジョン型」と「価値観型」の２種類に分けられ、それぞれに応じて対応が変わってくること。タイプによって

「ビジョン型」は未来を聞いて、「価値観型」は過去の経験や尊敬する人のことを聞く。なんとなく分かっていたことだけど、言語化するとスッと府に落ちました。

こういう手法って、営業トークにも使えるし、読んでおいてタメになりました。

ただ肝心の1on1を定期的に行うことは、理想的ですけどなかなか難しいなと思います。少なくとも自分が勤めている会社では難しいですね。