事例Ⅳ振り返り　R5 中小企業診断士 二次筆記

このnoteの前提

R4に初めて中小企業診断士試験を受けて、ギリギリで一次合格。二次筆記も無事通過できましたが、おそらくギリギリです。（点数開示はまだ）
落ちたものだと思って、口述試験対策を全くしていなかったので、口述試験対策のために、事例ごとに振り返ります。
二次筆記試験を今年受ける方にも参考になればと思います。

<参考>　R４年度
一次試験　申込者数　25,986名
　　　　　受験者数　21,713名（申込科目を全部受験した人　21,713名）
　　　　　合格者数　5,521名（合格率29.6％）
二次試験　申込者数　8,601名
　　　　　受験者数　8,241名
　　　　　合格者数　1,557名（合格率18.9％）

試験中に与件文をどう読んだか①～⑤

①１行目を見る　
②問題文をさらっと読む　赤ペン片手に
③与件文を読む
　設問ごとに色分け　SWOT、時間軸と登場人物整理
④解答イメージ　設問紐付け
⑤解答組み立て　メモ

①１行目を見る

　　基礎化粧品、サプリメントの企画・開発・販売

②問題文をさらっと読む

文章長くて、心折れそうになる、、
小数点、単位にマーカー
　　第１問⑴　悪い指標２つ、改善指標１つ　　　　　　
　　第１問⑵　悪化した原因１つ
　　第２問⑴　CVP分析
　　第２問⑵　X製品販売すべきか否か
　　　　　　　中止した場合、営利25M超えるためのYの売上高増加額　
　　第２問⑶　共通費の売上高基準の配賦の妥当性
　　第３問⑴　正味現在価値
　　第３問⑵①　正味現在価値（設備投資を１年遅らせた場合）
　　第３問⑵②　どちらを実行すべきか　根拠を示して50字で
　　第４問⑴　OEM生産の財務的利点
　　第４問⑵　男性向け化粧品参入の財務的利点

→　問題内容、文字数から設問の優先順位を設定
　　第４問⑴⑵　→　第１問⑴⑵　→　第２問⑶⑴⑵　→第３問⑵⑴

③与件文を読む

SWOT想定し、2色に色を絞ってマーカー

独自開発の原料　2行目
生産はOEM　3行目
直接製品を卸し　6行目
競争激化により販売が低迷　8行目
輸送コストが高騰　10行目
人件費の削減は行わない　11行目
競争が激化　15行目
中長期的には市場の拡大　21行目
今までにない画期的な製品　市場の状況が見通せない　22行目
技術上の問題からOEM生産ではなく自社生産　24行目　

④解答イメージ

　②で解答の立てた解答の優先順位どおりに解く
　でも、息詰まったら飛ばして、次の問題を解く　時間なくなって焦らない

⑤解答組み立て

問４　OEM生産と自社生産の財務的観点の留意点

問１　悪い指標２つ、改善指標１つ
輸送コスト高騰、人件費削減しない　→　売上高営業利益率
OEM生産　→　有形固定資産回転率、自己資本比率（or負債比率）

問２　CVP分析等
まず⑶の文章問題から埋める
次に⑴に取り掛かる。が、固定費、変動費の計算がうまくできず、混乱するも、初めから問３は捨てていたので、時間掛けて取り組むことに。
とはいえ、見落としている部分がないか、何度も与件文を読み直したものの、新たな発見もないので、先に⑵を数学の問題として解く。解き終わってから、再度⑴に取り組むも、違う解き方で解かなければと思い直し、こちらも数学の問題として解く

問３　正味現在価値等
時間的にもCVP分析を正確に解けるとは思わなかったので、計算式の部分点だけ取りにいこうと、計算過程を書いていく。CVP分析は出ると思っていたので、前日に頭に入れていた方程式で埋めていく。（結果的に数字は違いましたが、部分点はちゃんともらえたはず）

日商簿記2級を取ったのは20年前だし、直近の財務経理も会計士と税理士に頼ってばかりだったので、あまり実務経験が活きたという感覚はなかったです。
が、事例Ⅳで貯金を作ろうと、「全知識＆全ノウハウ」で過去問に取り組んで傾向を把握していたので、何とかなったのかなと。（終わったときは、あまり手応えはなかったですが）

以上、事例Ⅰ～Ⅳまで備忘録的に振り返ってみました（事例Ⅰ～Ⅲは別の投稿で）。いろんな解き方もあるし、人それぞれだと思いますが、ひとつでも参考になるものがあれば嬉しいです。