誰でもシスエン。step1:コンセプトメイク①(加筆)

シスエンのプロセスを、
対象の製品が製品開発以外の方でも使えるように
記載してみます。
(ポイントを絞って、各ステップ2-3回)

前回の記事

今日は1つ目のステップです。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
1.コンセプトメイク
あなたはどんな製品、サービスを提供しますか？
(シーズ、自身の強みの棚卸し)
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

提供できるもの、強みをシーズとも呼びます。

それらは、顧客の何らかの目的を達成するために
必要(有用)な手段になります。

これらは、ツリー(系統図*)を用いて、
目的-手段の形で整理すると分かりやすいです。

(1/10補足)
*系統図とは、新QC7つ道具の一つです。
新QC7つ道具とは、図や表を用いて、
問題を解決するための発想を得るための方法を
まとめたものです。
いずれもWebで調べるといくつも出てきます。
詳しく知りたい方は検索してみて下さい。

(目的)ー(手段1)
　　　L(手段2)
　　　L(手段3)

ここでは、MECE*である必要はありません。
思いつく限り、列挙してみましょう。
* Mutually Exclusive and Collectively  
　Exhaustiveの頭文字を取った造語。
　“漏れなく、ダブりなく”記載することの意

さらに階層を追加しても構いません。
(目的)ー(手段1)ー(手段11)
　　　　　　　L(手段12)
　　　L(手段2)ー(手段21)
　　　　　　　L(手段22)
　　　L(手段3)ー(手段31)
　　　　　　　L(手段32)

やりにくい場合は、
特性要因図*やマインドマップ*でも良いです。
*特性要因図は、QC7つ道具の一つです。
こちらも詳細は検索をお願いします。
*マインドマップは、トニー・ブザンが提唱する、思考の表現方法です。
頭の中で考えていることを脳内に近い形に
描き出すことで、記憶の整理や発想をしやすく
するもの(Wiki)。

マインドマップ - Wikipedia

まずは、皆さんの提供できるもの、強みを
自由に書き出してみてください。

(1/10補足)
中小企業診断士では、
企業経営理論、製品戦略の新製品開発
にあたります。

通常はすでになんらかの製品、シーズがある
ところからスタートしますが、
これから事業を始めようという方々向けに、
皆さんが顧客に提供できるもの、シーズを
見つけることからスタートする事にしました。

この後、ニーズや市場性を3C分析やSWOT分析
でどこに攻めていくかを検討していきます。
ポイントを絞りつつ、事例を交えて
記事にしてみたいと思います。

次回は、
事例で確認してみたいと思います。

こちらも参考になります。
(ニーズ探索ソリューションの手順)

製品開発は“機能"にばらして考えろ-設計者が頭を抱える「7つの設計問題」解決法-

それではまた。