高く飛ぶために身軽になる(全集中と権限移譲)

　開発組織1人目として入社から1.5年。組織は大きくなり、正社員、業務委託含めて今や17人になりました。 　本業のPMとしての仕事に加えて組織づくり、アジャイルな開発プロセスの導入、採用、DevRelなどデザインと実装以外すべてをやってきたのですが、いよいよ持って一人でマネジメントする時間的な限界に来たと感じています。 ぶっちゃけ、スキルや心のキャパシティ的にはまだまだできそうなきはしています。 ただ、この意志決定の背景は一番価値を出せる分野に費やせる時間が減っているこ