組織変革のファシリテーション 第10回

組織開発（OD）その意義と手法
成功する組織には「賢明さ」と「健全さ」の両方が必要。組織「改革」と組織「開発」は異なる。組織「開発」は、例えるなら日頃の運動習慣、漢方薬による体質改善の様なもの。社内の一人一人が主人公。「変える」のではなく、「変わる」のを支援する。組織構造の改変や制度、手続きの変革、事業戦略立案などが主たる活動にはならない（これは「賢明さ」についての取り組み）。