第4回　プロジェクトの計画

プロジェクトの計画フェーズでやるべきこと：

➀WBSの作成
②ガントチャートの作成
③プロジェクトの体制づくり
④予算計画を作る

➀WBSの作成

■Work Breakdown Structure（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー）の略。プロジェクトの目的、目標を実現するために、必要な作業を分解したもの。
■プロジェクトをまず大きな単位に分解し、さらに小さく分解して、最下位のワークパッケージを洗い出す手法。WBSでは通常、上から下に、次のようなレベルに分解する。
１．プロジェクト全体
２．マイルストーン（重要な作業グループの完了、重要な節目の到達）
３．主な活動（サマリー・タスクとも言う）
４．ワーク・パッケージ（最下位の作業）
■注意事項としては、ID番号を振って作業を特定できるようにする。ワークパッケージは8/80のルール（1日（8時間）に満たない時間で完了するものは小さすぎるので他のものと組み合わせることを考える、反対に完了に2週間（80時間）以上かかるものは大きすぎるのでさらに細分解する）で分解。成果物を明示する。また、タスクの責任者は必ず1名、By nameで書く。